Alan Adı Farklılıkları – Pazarlama Stratejileri – Pazarlama Alanı – Pazarlama Alanında Ödev Yaptırma Fiyatları – Ücretli Pazarlama Ödevi – Pazarlama Stratejileri – Ödev Yaptırma
Alan Adı Farklılıkları
Bir kanal alanı, bir alanı, alanı veya işlev alanını ifade eder. Buna göre dört ana unsuru vardır: nüfus, bölge, üye rolleri ve teknoloji ve pazarlama ile ilgili de konular söz konusudur.
Dolayısıyla, bir kanal üyesi, başka bir üyenin daha önce belirlenmiş (kabul edilen) alanın dışında, belki coğrafi olarak veya rolü açısından faaliyet gösterdiğini algıladığı için anlaşmazlıklar da ortaya çıkabilir. Örneğin, bir toptancı ve bir üretici, marjlar, eğitim, pazarlama politikaları veya daha yaygın olarak bölgesel konular hakkında fikir ayrılığına da düşebilir.
Satış siparişi politikaları gibi üretici politikalarından kaynaklanan ihtilaflara bakın. Politikalar ne kadar sıkı ve kısıtlayıcı olursa, politikaların esnek olması ve her iki tarafın ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde ayarlanabilmesi durumundan daha fazla çatışma çıkma olasılığı o kadar da yüksektir.
Dolayısıyla, doğrudan son kullanıcı tüketicilere satış yapmaya başlayan toptancılar veya diğer perakendecilere satış yapmaya başlayan perakendeciler, bariz bir şekilde yeni bir rol üstleniyor ve bu, başka bir üyenin rolünü ihlal edebilir ve hedeflerine ulaşmalarını da engelleyebilir.
Daha yaygın bir örnek, bir üretici, bir münhasırlık düzenlemesini bile bozacak ölçüde, bir bayinin rakipleri aracılığıyla satış yapmaya karar verdiğinde de ortaya çıkar. Bu kanal içi çatışma türünün tersi de, bir üretici bir aracının başka bir (rakip) üreticinin ürünlerini kendi ürün yelpazesi pahasına sattığını algıladığında çatışmaya da neden olabilir.
Alan temelli çatışmanın bir başka nedeni de çoklu kanalların ortaya çıkmasıyla ilgilidir. Bir aracı, artan rekabet ve azalan finansal performans fırsatları nedeniyle tehdit altında da hissedebilir.
Örneğin fiyatlandırma, satış alanları veya müşteri siparişi işleme konusundaki anlaşmazlıklar, kanal çakışmasına da yol açabilecek hassas konulardır. Politika şartları veya operasyonel formatlar hakkında bir kez anlaşma sağlandıktan sonra, herhangi bir değişiklik müzakere edilmeli ve işbirlikçi ve düşünülmüş bir şekilde de yönetilmelidir. Gerçekten de, bazı kanallar, genellikle, önemli etki alanına dayalı sorunlardaki değişikliklerin nasıl yönetilmesi gerektiğini de şart koşar. Bu konuda bir başka konu da gerçeklik algılarıdır. Bu başlığa daha detaylı bakalım.
Gerçeklik Algıları
Seçici algılama süreci yoluyla, herhangi bir sayıda üye aynı uyarana tamamen farklı ve çelişkili şekillerde de tepki verebilir. Dağıtım sisteminin amaçlarına ne kadar iyi bağlı olsalar da, kanal üyelerinin her birinin amaçları da farklıdır.
Ayrıca, her üyenin, tümü çatışma reçetesi olan genel hedeflere ulaşmanın farklı yollarını algılaması da olasıdır. Her üye kuruluş dünyayı farklı algıladığından, diğerlerini algılamaları ve eylemleri gerginliklere ve anlaşmazlıklara da yol açabilir.
Dolayısıyla X üyesinin bir niyetle yaptığı bir eylem Y üyesi tarafından farklı algılanabilir. Y’nin bu algı sonucunda yaptığı herhangi bir eylem çatışmaya neden olabilir. Bir ürün özelliği, uygulamaları ve uygun segmentleri hakkındaki algıların tümü, algısal temelli çatışmalara da yol açabilir.
Zayıf veya eksik iletişimin yanı sıra, bilgi veya eylemler konusunda farklı bakış açılarına sahip olma eğiliminin ana nedeni, güçlü bir işbirliği ilişkisinin yokluğunda farklı kanal üyelerinin farklı iş unsurlarına odaklanmasından da kaynaklanabilir.
Bir üretici, ürünlere ve süreçlere odaklanırken, bir satıcı müşterilere ve onların ihtiyaçlarını nasıl karşılayacağına odaklanıyor olabilir. Kanal üyeleri arasında algı ve odakta kültürel farklılıklar ortaya çıkabilir. Bir kültürde uygun olan davranış, başka bir kültürde olduğundan farklı olabilir veya anlaşılmayabilir. Bu açıkça uluslararası tabanlı kuruluşlar için de bir sorun olabilir.
Alan adı Nedir
Ücretsiz domain sorgulama
Alan adı tescili Nedir
Hosting alanı
En iyi domain alma sitesi
Mail domain Nedir
Mail domain sorgulama
Kurumlar Arası Çatışmayı Yönetme
Çatışma ortadan kaldırılamaz, ancak yönetilebilir. Yeterli proaktif stratejilerin sağlanması yoluyla, tamamen önlenemese bile çatışmanın sıklığı, yoğunluğu ve süresi de azaltılabilir. Örgütler arası çatışmanın yönetimi sürekli bir faaliyet olmasına rağmen, iki bağlamda da düşünülebilir. İlk bağlam, gizil aşamadan hissedilen aşamalara kadar, gelişimin erken aşamalarında çatışmanın yönetimiyle de ilgilidir.
Burada yönetimin amacı, herhangi bir tırmanmayı önlemek amacıyla, yoğunluğu ve sıklığı açısından uyumsuzluk düzeylerini de dağıtmaktır. Görev, herhangi bir anlaşmazlığı yönetmek veya kontrol altına almaktır. İkinci bağlam, çatışmanın ortaya çıktığı veya tezahür aşamasına ulaştığı zaman yönetimiyle de ilgilidir.
Şimdi görev, anlaşmazlığın veya anlaşmazlığın nedenini çözmek veya sona erdirmektir, böylece tüm taraflar arasındaki ilişkiler, değiş tokuşların devam etmesini ve ilişkilerin yapıcı bir şekilde gelişmesini sağlayan bir denge noktasına geri getirilebilir. Kapsama ve çözümlemenin bu iki yönü ele alınmakta ve tasvir de edilmektedir.
Çatışmayı Kontrol Etmek veya İçermek
Kullanılabilecek birkaç yöntem vardır, ancak hepsinin temelinde iki önemli faktör vardır: kuruluşlar arasındaki ilişkinin kalitesi ve katılımcı kuruluşları birbirine bağlamak için kullanılan (pazarlama) iletişimlerininde kalitesidir.
İlişki Kalitesi
İşletmeler arası sektörde başarılı performansın temel ilkelerinden birinin gelişen organizasyonlar arası ilişkilerin geliştirilmesi olduğu da açıktır. Bu ilişkiler, yalnızca pazarlama kanallarındaki ve genelindeki alıcıları ve satıcıları değil, aynı zamanda aktif ağlara ve tedarik zincirlerine katılan veya katkıda bulunan diğer tüm kuruluşları da ilgilendirir.
Belirtildiği gibi, kuruluşlar arası ilişkilerin oluşturulması ve sürdürülmesinin anahtarı, güven ve bağlılığın geliştirilmesidir. Bu önemli kavramlar bu bölümün ilerleyen kısımlarında daha derinlemesine de incelenecektir.
Kuruluşlar arasında güvenin geliştirilebilmesinin yollarından biri, tüm tarafların, diğerlerinin tepkilerini ve ihtiyaçlarını önceden ölçerek, ilişkiler ağındaki diğerlerinin belirli bir stratejiye, politika değişikliğine veya girişime nasıl tepki vereceğini düşünme ihtiyacının da farkındalığıdır.
Örgütler arası ilişkilerin geliştirilmesinde sınırları aşan personelin oynadığı rollerin önemi ve önemi göz ardı edilemez. Uygun kişisel ilişkiler yönetimi personelinin kullanılmasıyla çatışma ve belirsizliğin azaldığını bildirir. Sonuç olarak, örgütler arası güven artar.
Alan adı Nedir Alan adı tescili Nedir Hosting alanı En iyi domain alma sitesi Mail domain Nedir Mail domain sorgulama Ücretsiz domain sorgulama