Dijital İçerik Oluşturma – Pazarlama Stratejileri – Pazarlama Alanı – Pazarlama Alanında Ödev Yaptırma Fiyatları – Ücretli Pazarlama Ödevi – Pazarlama Stratejileri – Ödev Yaptırma
Dijital İçerik Oluşturma
Medya şirketlerinin baştan sona dijital olarak içerik oluşturmasına olanak tanıyan bir dijital montaj hattı fikrini tanıttı. Fiziksel dünyada yalnızca canlı aksiyon üretimi gerçekleşir ve aksiyon giderek artan bir şekilde dijital ekipmanda yakalanır.
Film çekildiğinde bile (analog bir teknoloji), görüntü hızla, neredeyse anında dijital formata aktarılır. Ayrıca, ortalama gişe rekorları kıran bir film çok sayıda dijital efekt içerebileceğinden, başlangıçta filmin yalnızca bir yüzdesi filme çekilir. Örneğin, Avatar filminin yüzde 60’ı foto-gerçekçi bilgisayar tarafından oluşturulan görüntüler (CGI) ve yalnızca yüzde 40’ı canlı aksiyondu.
Dijital içerik kitaplarının, dergilerin, gazetelerin, müziklerin ve televizyon programlarının çoğu için dijital montaj hattının ötesinde, içerik endüstrisindeki pek çok bölüm oluşturma, pazarlama, dağıtma, teslim etme ve ödeme alma ve ödeme fırsatına sahiptir. Başka bir deyişle, faaliyetlerinin çoğu ve belki de tümü için çevrimiçi olarak çalışabilirler.
Medya endüstrisi faaliyetlerini desteklemek için son on yılda gelişen uçtan uca dijital platformu gösterir. Şimdi iki taraflı pazar fikrine geri dönelim. Pazarın bir tarafı medya tüketicilerinden oluşuyor. Bu değer zincirinde medya gösterildiği gibi yaratılır, pazarlanır ve fiziksel ve elektronik olarak tüketicilere sunulur. Bu senaryoda, insanlar tüketici elektroniği cihazlarında görüntülemek veya dinlemek için satın aldıkları medya için ödeme yaparlar.
Ancak televizyon ve radyo yayını söz konusu olduğunda tüketiciler ödeme yapmıyor. Dolayısıyla medya şirketleri, pazarlarının ikinci tarafına, reklamverenlere yöneliyor. Medya tüketicilerine erişimi reklamverenlere satmak için değer zincirini gösterir. Bu modelde, programlama, Porter’ın bu ikinci değer zincirinin hammaddesi olarak adlandırdığı gelen lojistiğin bir parçasıdır.
Değer zinciri analizi en sonunda pazarla başlar. Yönetici, genel pazarın özelliklerini ve şirketin müşterilerinin (veya potansiyel müşterilerinin) belirli demografik, psikografik ve yaşam tarzı özelliklerini belirlemek için pazar araştırmasına bakar. Bu anlayışa dayanarak, analizin geri kalanı, nihai tüketiciler tarafından belirlendiği şekliyle, kuruluşun faaliyetlerinin pazara nasıl değer getirebileceğine işaret edebilir.
Analiz, değer zincirinin oluşturulmasıyla devam eder: kuruluşun üstlendiği, alttaki beş sütunda açıklanan beş faaliyetin her birinin benzersiz ayrıntılarını sağlar.
Her bir jenerik aktivitenin yerini nihai ürünleri hazırlama, pazarlama ve satma çabalarını senkronize eden iş birimlerinin ve ayrıca şirkete ürün ve hizmet sağlayan satıcı şirketler ve şahısların adları alır.
Liste, büyük bir sinema filminin jeneriğinde oturan yüzlerce birimi, kuruluşu ve kişiyi içermesi muhtemeldir ve bu, yaratılışına doğrudan kaç kişinin dahil olduğunu gösterir.
Yönetici, değer zincirindeki tüm unsurları anladıktan sonra, bunların birlikte nasıl çalıştığını analiz etmek mümkündür. Porter, yapısal faktörleri ve dinamik faktörleri belirledi. İlk yapısal faktör olan son pazarlar zaten incelenmiştir. Analiz, açıklandığı gibi diğer faktörlere bir bakışla devam eder.
Analizin bu noktasında yönetici, organizasyonun ürünleri pazara nasıl sunduğu hakkında önemli miktarda bilgiye zaten sahiptir. Porter ayrıca, değer zinciri faaliyetlerinin kârlılığı nasıl etkilediğine baktı ve analizin başarıya götürebileceği iki temel yola işaret etti: maliyet avantajı ve farklılaştırma.
Daha düşük bir fiyat, bir ürünü tüketiciler için daha çekici hale getirir; Farklılaştırma, bir ürünü benzersiz kılar, bu belirli özellikleri başka türlü benzer ürünlerden alamayacak müşterileri çekebilir.
Dijital içerik üreticisi Eğitimi
Dijital içerik üreticisi Nedir
Dijital içerik üreticisi Nasıl Olunur
Dijital içerik üreticisi ne yapar
Dijital içerik üreticisi nedir Instagram
Dijital içerik Nedir
Dijital içerik üreticisi Instagram
Video içerik üreticisi Nedir
Kuruluşlar, mümkün olan her noktada harcamaları azaltmaya çalışarak değer zincirini dikkatlice inceleyebilir. Tedarik toplayarak, tesislerini daha verimli kullanarak, satıcılar ve tedarikçilerle daha düşük fiyatlar için müzakere ederek ve diğer birçok maliyet düşürücü eylemle tasarruf etmeyi düşünebilirler. Örneğin, bir stüdyo toplu indirim talep ederek tüm DVD üretimini tek bir şirkette merkezileştirebilir.
Değer zincirinin çeşitli noktalarında benzersiz özellikleri nasıl tanıtabileceklerine bakarak aynı türde analizler yapabilirler. Bu strateji, hitler ve gişe rekorları kıran filmler nedeniyle içerik endüstrilerinde özellikle önemlidir.
Başrolde oynadığı bir sinema filminin, bilinmeyen bir aktörün oynadığı bir sinema filminden daha fazla kâr elde etme olasılığı daha yüksektir. Teknoloji ve yeni medya gurusu Esther Dyson tarafından hazırlanan yüksek fiyatlı bir pazar tahmini raporu, karar verme aşamasındaki yöneticilere, küçük bir üniversiteden bilinmeyen bir pazarlama profesörü tarafından yazılan benzer bir rapordan daha fazla hitap edecektir.
DEĞİŞEN DEĞER ZİNCİRİ
Teknolojik yeniliğin çoklu etkileri, medya değer zincirine dönüşümün birincil kaynaklarıdır. İnternet, kablosuz ve mobil dahil olmak üzere iletişim ağlarının erişimi ve hızı; iPhone ve avuç içi bilgisayarlar gibi daha güçlü taşınabilir cihazlar; ve bilgisayarlarda, video kameralarda ve ses kayıt cihazlarında daha hızlı, daha güçlü işlemler bir araya gelerek medya endüstrilerinin işleyişinin neredeyse her yönünü etkiler. Çeşitli teknolojik gelişmelerin medya değer zincirinin içerik oluşturma bölümünü nasıl etkilediğini gösterir.
Kelime işleme, senaryo yazımı ve düzeltmeyi biraz daha verimli hale getirir, ancak geliştirme aşamasında orijinal içerik oluşturmak için yapılan sıkı çalışmayı değiştirmek için çok az şey yapar. Previz olarak bilinen ön görselleştirme yazılımı, geçmişte elle tamamlanan senaryo dökümü ve film şeridi süreçlerinin yerini alıyor. Üretim öncesi görevlerin verimliliğini artırır ve üretimin bir sonraki aşaması için sağlam bir temel sağlar.
Ancak değer zinciri üzerindeki gerçek etki henüz ortaya çıkmadı. Kameralar, ses kayıtları, masaüstü düzenleme ve dijital efekt yazılımları, üretim araçlarını tüketicilerin ellerine teslim ederek medya şirketlerinin ekonomisini değiştiriyor.
Yirmi yıl önce, bu ekipman yüzbinlerce hatta milyonlarca dolara mal oluyordu. Vasıflı işçiler, hem ses hem de video prodüksiyonu ve post prodüksiyon için gerekli olan çeşitli makine türlerini çalıştırmak için özel beceriler kazanmak için ömürlerini harcadılar.
Bugün yüzbinlerce insan, gelişmiş AV içeriği oluşturmalarına olanak tanıyan donanıma sahiptir. Yapımlarının kalitesini tekrarlayamayabilirler, ancak bir sonraki bölümde gösterileceği gibi, çıta eskisi kadar yükseğe ayarlanmamış olabilir.
Dijital içerik Nedir Dijital içerik üreticisi Eğitimi Dijital içerik üreticisi Instagram Dijital içerik üreticisi Nasıl Olunur Dijital içerik üreticisi ne yapar Dijital içerik üreticisi Nedir Dijital içerik üreticisi nedir Instagram Video içerik üreticisi Nedir