İndirim Stratejileri – Pazarlama Stratejileri – Pazarlama Alanı – Pazarlama Alanında Ödev Yaptırma Fiyatları – Ücretli Pazarlama Ödevi – Pazarlama Stratejileri – Ödev Yaptırma
İndirim Stratejileri
Tüketiciler, ek ‘kişisel’ indirimler ve teklifler şeklinde gerçek bir fayda olduğunu görürlerse katılmaktan mutlu olacaklardır. Bir çıkıştan geçmek için alışveriş dolu arabalarını boşaltma ihtiyacını pekala ortadan kaldırabilir. Bu savaşı kazanan süpermarket, çıkış sıralarını en başarılı şekilde ortadan kaldıran süpermarket olacaktır.
Mağaza için bu cennetten gelen bir mucize olabilir, çünkü mağazayı terk etmeye çalışan müşterilerin sayısındaki ve personel olması gereken kasa sayısındaki farklılıklarla başa çıkmak, lojistik ve müşteri hizmetlerinin en büyük baş ağrılarından biridir.
Müşteriler bu tür cihazları anlayıp güvendiklerinde, alışverişe getirdikleri kolaylık, bu hizmeti sunan mağazalar için gerçek bir rekabet avantajı yaratma potansiyeline sahiptir. Prensipte sürdürülebilir bir rekabet avantajı değildir, ancak bu dinamik iletişim fırsatlarının farklı şekillerde uygulanması ve farklı rakip mağazalar tarafından kullanılması, bir rakibe pekala önemli ve sürdürülebilir bir avantaj sağlayabilir.
Müşteri bilgilerinin daha akıllı kullanımından elde edilecek rekabet avantajının daha derin bir şekilde anlaşılmasının bir örneği için, sadakat kartları sunan şirketlerin farklı başarı derecelerini göz önünde bulundurun.
Ne kadar çok şirketin, fazladan bir yol kat etmeden ve tüm alıştırmayı karlı hale getiren veri analizini taahhüt etmeden, genellikle büyük masraflar pahasına bir sadakat kartı çıkarması şaşırtıcıdır.
Kâr, kapsamlı bir müşteri işlem geçmişi edinilerek ve ardından bu bilgileri müşterilere özel teklifler hazırlamak için kullanılarak ve ayrıca mağazanın hem stokladığı ürünlerdeki hem de oradan alışveriş yapabilecek yerel müşterilerdeki potansiyel satışlarını veya satın alma hacmini daha iyi anlamak için kullanılarak oluşturulur.
Müşteri sadakat verilerinden en iyi şekilde yararlanan büyük süpermarketler arasında on binlerce farklı müşteri profili türü olabilir: dijital, ağ bağlantılı teknolojilerin sağladığı dinamik iletişim fırsatları, bu süpermarketlerin mağazadaki müşterileri başarıyla hedefleyerek gerçek anlamda yanıt vermesini sağlayacaktır. davranışlarının zamanı geldi.
Dijital kişisel pazarlama muhtemelen şu anda çok az sayıda pazarlamacı ve müşteri tarafından uygulanmaktadır. Bir dijital kişisel pazarlama kampanyası yürütmek için gereken teknolojinin çoğu bir süredir mevcuttu, yeni olan iletişim kanallarıydı.
Dijital medya ortamında yeteneklerini geliştirmek için biraz zamana ihtiyaç duyan pazarlamacıların yanı sıra, müşterilerin de kendilerine sunulan yeni iletişim kanallarına alışmaları için biraz zamana ihtiyaçları vardır.
Dijital kişisel pazarlamanın mümkün olan en basit örneği, müşteri hakkındaki temel bilgilerin uygulanmasını ve tüm alakasız materyalin kaldırıldığı iletişimleri iletmek için dinamik yayıncılık ortamını kullanmayı içerir. Giyim şirketleri ne sıklıkla müşterilerine posta yoluyla veya internet üzerinden indirimli kataloglar göndererek kısıtlı miktarlarda ve bedenlerde mevcut olan giysi çeşitlerini gösteriyor?
Fiyatlandırma Stratejileri Nelerdir
Pazarama indirim kodu
FİYATLANDIRMA Stratejileri Kitap
Fiyatlandırma Stratejileri Örnekleri
Fiyatlandırma Stratejileri PDF
Maximum Pazarama indirim kodu
KİŞİSEL BİR İLİŞKİ KURMAK
İletişim araçlarının farklı yetenekleri göz önüne alındığında, bazıları müşterinin satın alma sürecinin farklı aşamalarında gerçekten daha etkili iletişimciler olacak. Yayın medyası, tüm pazarlara ulaşmak için güçlü araçlar sağlar, ancak dijital ağlar ilginç bir soruyu gündeme getirir.
Dijital ortamın hem yayın hem de dar yayın yetenekleri vardır: bunlar ne zaman ve nasıl uygulanmalıdır? Kişiselleştirilmiş yayın mesajını iletmeye çalışmak ve bunu bir kişisel iletişim parçası olarak yönetmeyi beklemek için dijital bir ortam kullanmak çok caziptir.
Pazarlamacılar için daha gelişmiş profil oluşturma, segmentasyon ve kişiselleştirme teknolojisi kullanılabilir hale geldikçe, mümkün olduğu kadar fazla kişiselleştirme uygulamak doğal olarak cazip olmaktan çok daha fazlasıdır. Bu, birçok pazarlamacının sahip olduğu eğitim ve deneyimin bir sonucudur.
Pazarlamacılar müşterileri hakkında ne kadar çok şey bilirlerse ve bu bilgileri iletişimlerine ne kadar uygun şekilde yansıtabilirlerse, iletişimin o kadar etkili olması beklenebilir. Daha büyük ve daha sofistike e-posta pazarlamacıları şimdiden bu rotayı çiziyor.
Bununla birlikte, çok kişisel olmak, bir konuşma başlatmak için verimli bir yol değildir. “Şeytan ayrıntıda gizlidir” sözü o kadar çok söylenmiştir ki, müşteri beklentileri yanlış yönetilmeyecekse bu son derece doğrudur. Makul derecede üst düzey bir şirket yöneticisi tarafından imzalanan e-posta mesajlarının gövde kopyalarını, adı geçen başka bir kişi veya departman tarafından gönderilen asıl e-posta mesajını ve üçüncü bir kişiye gönderilen mesajın yanıt adresini görmek oldukça yaygındır.
Gönderenin adresi e-postanın gövdesinde görünmüyor. İletişimin giden ayağında bu bir sorun değil. Gelen ayağında, müşteriler yanıt verdiğinde, sorgularının şirketin amaçladığından daha kişisel bir şekilde ele alınmasını beklemeye yönlendirilebilirler.
Farklı insanlar iletişim sürecinin farklı aşamalarıyla uğraşmaya başladıkça, potansiyel müşteriler, oldukça haklı olarak, yanıltılmış olabileceklerini ve bunun sonucunda şirkete ve ürünlerine olan güvenlerinin yalnızca azalacağını hissetmeye başlarlar.
Alıcıları yanıltmaktan kaçınmak için yapılabilecek çok sayıda ayrıntılı değişiklik vardır ve bir e-postayı olabildiğince kişisel göstermeye çalışmak yerine, bunun ticari bir iletişim olduğunu ve belirtilen kişilerle iletişim kurma fırsatı içerdiğini açıkça ortaya koyarlar.
Hem bir e-posta okuyucu programının gönderen alanında hem de ‘yanıtla’ alanında göründüğü için, gönderenin e-posta adresini içermesi gereken bir irtibat noktaları hiyerarşisi oluşturmak da uygundur.
E-postaların çok kıdemli biri tarafından gönderilmiş gibi görünmesi ters etki yaratabilir. CEO’dan e-posta almak gurur verici olsa da, pratikte bu ne inandırıcı ne de sürdürülebilir. Üst düzey yöneticilerin de muhtemelen şirketlerinin ürünlerini satma işinden uzaklaştırılması muhtemeldir; pazarlama departmanından statü sahibi birinin olması daha uygun olur.
Tam olarak kimin mevcut en iyi imza sahibi olduğunu bulmak için bir dizi test çalıştırın. Erkekler erkeklere mi yazmalı yoksa kadınlara mı? İş unvanları, imza sahibi ayrıntılarına dahil edilmeli mi? E-postanın düzeni ne kadar resmi olmalı ve imza uygun selamlama ve noktalama işaretleri ile bir mektuptaymış gibi görünmeli mi?
En önemlisi ve çoğu zaman unutulan alıcılar, iletişimi açmadan önce e-postayı tanıdıkları ve güvendikleri şirketle ilişkilendirebilecekler mi? Bir müşteriyle rızaya dayalı pazarlama ilişkisi kurmanın ilk aşamalarında, gönderenin alıcının tanımadığı, isimli bir kişi olduğunu göstermek yerine, şirketin yaygın olarak bilinen veya ticari adını kullanarak e-postalar göndermek daha etkili olabilir.
Fiyatlandırma stratejileri Kitap Fiyatlandırma stratejileri Nelerdir Fiyatlandırma Stratejileri örnekleri Fiyatlandırma Stratejileri PDF Maximum Pazarama indirim kodu Pazarama indirim kodu