İşbirliği Biçimleri – Pazarlama Stratejileri – Pazarlama Alanı – Pazarlama Alanında Ödev Yaptırma Fiyatları – Ücretli Pazarlama Ödevi – Pazarlama Stratejileri – Ödev Yaptırma
İşbirliği
Etkili tedarik (ve pazarlama) zinciri yönetiminin güven ve iletişim gerektirdiği konusunda genel bir fikir birliği vardır. Daha önce de belirtildiği gibi, Morgan ve Hunt güvene ve bağlılığa dayalı bir ilişki kurmanın bir dizi faydaya yol açabileceğini öne sürdüler.
Bunlardan bazıları, bir dizi ortak değer geliştirmeyi, ilişki sona erdiğinde maliyetleri düşürmeyi ve deneyimledikleri içsel değer ve memnuniyet nedeniyle daha fazla sayıda son kullanıcı müşteri elde tutulduğundan kârlılığı artırmayı içerir. İşbirliği, hem yüksek düzeyde güven hem de bağlılık tarafından yönlendirilen bir ilişkiden doğar.
İşbirliği, kuruluşların zaman içinde beklenen karşılık ile karşılıklı veya tekil sonuçlara ulaşmak için gönüllü olarak benzer veya tamamlayıcı eylemleri üstlenme derecesi olarak ifade edilir.
Bu nedenle, işbirlikçi ilişkilere ulaşılmadan önce hüküm süren belirsizlikler göz önüne alındığında, kuruluşların gerekli olduğuna karar verdikleri uygun işbirliği seviyesini hesaplamaları gerekir. Taraflar arasında işbirliği için gerekli olan kriterlerin ortaya konan faktörlerin bir yansıması olduğunu önerin.
Bunlar faydalıdır çünkü dikkatleri organizasyonlar arası ilişkilerin sürdürülmesi ve yönetiminde algının önemine odaklarlar. Ancak, bu önemli kararları yönlendirmek için yeterli yönetsel kesinlik sağlamazlar.
Bir e-ticaret kanalında, marjlar, marka gücü, müşteri katılımı, rekabet yoğunluğu ve müşteri değerinin İnternet üzerinden mi yoksa perakendecilerin bulunduğu yerde mi eklendiği, kimin arasında, nerede ve ne zaman işbirliği yapılması gerektiğine ilişkin kararları şekillendirdiğini öne sürüyor.
Ayrıca, diğerlerinin yanı sıra kurumsal yapı, kültür, gerçekleştirme ve pazarlama yetenekleri şöyle dursun, finans, teknolojik ve insan faktörleri gibi bir dizi kaynak gibi bir kanal stratejisini şekillendirecek belirli kurum içi faktörler vardır.
Kanal İşbirliği Biçimleri
İlişkisel pazarlamanın ilkelerinden biri, üzerinde anlaşılan hedeflere ulaşmak için tüm kanal üyelerinin işbirliği yapması, işbirliği yapması ve bilgi paylaşmasıdır.
Bu işbirlikçi yaklaşımın bir parçası, üreticiler/üreticiler ve perakendeciler adına yalnızca tüketicileri kazanmak ve onları memnun etmek için değil, aynı zamanda destek ve performansla ilgili ödülleri paylaşmak için de değişen düzeyde önem ve çaba gerektirir.
İyileştirilmiş kanal ilişkileri ve ilişkili işbirliği faaliyetleri sayesinde kanal çatışmasının yoğunluğu, sıklığı ve süresi önemli ölçüde azaltılabilir.
E-Ticaret stratejileri geliştirilirken güven ve bağlılığın geliştirilmesi ve sürdürülmesi aktif olarak düşünülmelidir.
Aşağıdaki yol gösterici ilkelerin, üreticilerin veya üretici örgütlerinin, yerleşik aracılarla ilişkileri tehlikeye atmadan çevrimiçi tesisleri tanıtmalarına olanak sağlayabileceğini önermektedir.
Tedarikçi örgütlerinin çatışmayı aşağıdaki yollarla azaltabileceğini önerilmektedir :
1 Web sitesi ürünlerini her zaman kanal ortakları tarafından yeniden satışa sunulanlardan daha yüksek fiyatlandırın.
2 Sipariş almadan ürün bilgisi verilmesi.
3 Yerine getirme görevlerini kanal ortaklarına iletme.
4 Kanal ortaklarını web sitelerinde tanıtma.
5 Kanal ortaklarını web sitelerinde reklam vermeye teşvik etmek.
6 Tüm ürün yelpazesini web sitelerinde sunmamak.
7 Web sitelerinde sunulan ürünler için farklı (benzersiz) marka isimleri kullanmak.
8 Yaşam döngüsünün ilk aşamalarındaki ürünleri tanıtmak için kendi web sitelerini kullanmak.
İşbirliğine dayalı öğrenme etkinlik örneği
İşbirliğine dayalı öğrenme Teknikleri
Okul öncesinde işbirliğine dayalı Öğrenme Etkinlikleri
İŞBİRLİKLİ öğrenme modeli ve uygulanması
İşbirlikli ÖĞRENME YAKLAŞIMI
İşbirlikli öğrenme diğer adı
İşbirlikli öğrenme özellikleri
İşbirlikli öğrenme kimin
Üretici/perakendeci ilişkileri çeşitli şekillerde olabilir ve dördü vurgulanmıştır. Bunlar, üretici veya perakendecinin ana pazarlama etkisinin olup olmadığını veya tarafların işbirliği yapıp yapmadığını veya ortak olarak hareket edip etmediğini yansıtır.
Bu farklı yaklaşımlar, farklı müşteri sahipliği düzeylerini yansıtır. Perakendecilerin birincil etkiye sahip olduğu durumlarda, üretici bilgi, teknik destek ve tavsiye sağlar. Perakendeci, tüm müşteri etkileşiminden birincil sorumluluğa sahiptir ve tüm pazarlama, perakendecinin mağazasına veya web sitesine odaklanır.
Üreticilerin son kullanıcı müşteri üzerinde birincil pazarlama etkisine sahip olduğu durumlarda, perakendeci genellikle önceden kararlaştırılan sözleşme yükümlülüklerini yerine getirerek destekleyici bir rol oynar. Örneğin, McDonald’s gibi bir üretici, perakende satış noktalarının çoğuyla franchise anlaşmalarına sahiptir.
Burada markanın bakımı üreticinin sorumluluğundadır ve perakendeciler, telif ödemeleri yoluyla üreticinin pazarlama maliyetlerine katkıda bulunur.
İşbirliğine dayalı bir düzenleme, üreticilerin son kullanıcı müşteriye yaklaşmalarına ve markaları üzerinde kontrol sahibi olmalarına ve satış gelirinden daha büyük bir pay almalarına hala izin veriyor.
Örgütler arası işbirliğinin en samimi biçimi, hem yukarı hem de aşağı taraflar bir ortaklık geliştirdiğinde ortaya çıkar. Ortaklar, son kullanıcı müşterileri için sorumluluğu paylaşacak, benzer hedefleri takip edecek ve markanın velayetini paylaşacak. Müşterilerin deneyimlediği üstün değerin bir sonucu olarak, her iki ortak da yüksek fiyat ve daha yüksek marj ile ödüllendirilecektir.
Teknolojinin Kanal İlişkileri Üzerindeki Etkisi
Elektronik ve İnternet teknolojilerinin gelişimi, kanal yönetiminin ve ilgili konuların doğasını dönüştürmeye yardımcı olmuştur. e-Ticaret o kadar gelişti ve gelişti ki, otomasyon, standardizasyon ve iyileştirilmiş iletişim yoluyla daha fazla verimlilik ve artan miktarda hedeflenen bilgi, pazarlama kanallarının tüm üyelerine yardımcı oldu.
Elektronik doğrudan pazarlamanın devralmaya başladığı veya en azından yerleşik pazarlama kanallarının yerini aldığı iddiaları. Bu, belirli pazarlar için geçerli olabilir, ancak yerleşik kanalların yeni teknolojiden yararlandığına şüphe yoktur.
Elektronik ticaret olanaklarının ve biçimlerinin kanalların yapısal boyutları üzerindeki etkisi zaten not edilmiştir. Bununla birlikte, yeni teknolojinin kuruluşlar arasındaki ilişkiler üzerinde de büyük bir etkisi olmuştur.
Web tabanlı müzayedelerin bir görüşü, önceden kurulmuş alıcı-satıcı ilişkilerini yok etme potansiyeline sahip olmalarıdır. Fiyatın baskın konu olarak algılanması ve ilişkileri geliştirmek için çok az görünür alan olması nedeniyle, tedarikçileri ters müzayede biçimlerine geçen alıcılara güvenmemeye yönlendirebilecekleri düşünülmektedir.
Karşı görüş, web tabanlı açık artırmaların kanal üyeleriyle yeni ilişkiler geliştirme fırsatı sunduğu yönündedir. Ancak, web açık artırmaları kanal uzunluğunu ve genişliğini azaltabilir.
Bu araştırmacılar, müzayede aracılarının tedarikçiler veya alıcı grupları tarafından oluşturulduğu durumlarda, belirli organizasyonların dışlanması nedeniyle rekabetin zayıflayabileceği durumlar olduğunu varsaymaktadır. Bu nedenle, hakim borsa, çevrimdışı durumlarda olduğundan daha güçlü bir konuma gelmeyi başarabilir ve fiyat danışıklılığı ve piyasa manipülasyonu bir tehdit haline gelir.
İşbirliğine dayalı öğrenme etkinlik örneği İşbirliğine dayalı öğrenme Teknikleri İşbirlikli öğrenme diğer adı İşbirlikli öğrenme kimin İŞBİRLİKLİ öğrenme modeli ve uygulanması İşbirlikli öğrenme özellikleri İşbirlikli ÖĞRENME YAKLAŞIMI Okul öncesinde işbirliğine dayalı Öğrenme Etkinlikleri