Kademeli Satış Stratejileri – Pazarlama Stratejileri – Pazarlama Alanı – Pazarlama Alanında Ödev Yaptırma Fiyatları – Ücretli Pazarlama Ödevi – Pazarlama Stratejileri – Ödev Yaptırma
Kademeli Satış Stratejileri
Dijital ağlar, ürünlerin satılma şeklini kademeli olarak değiştirecek. Aşamalı olarak, müşteriler satın alımlarını ürün olarak değerlendirmekle daha az ilgileneceklerdir. Dijital hizmet kavramının, işletmeden işletmeye yazılım sağlamanın uygulama hizmeti sağlayıcı modellerinden tüketici pazarına yayılması bekleniyor.
Birçok maddi olmayan hizmet ürününde olduğu gibi, müşteriler satın alma noktasında ürünler için tam ödeme yapmamayı bekleyeceklerdir. Belirli bir süre boyunca bir hizmet sunmak için sözleşmeye dayalı anlaşmalar daha popüler hale gelecek ve müşterilerin aldığı hizmette hem kısa vadeli değişiklikleri hem de uzun vadeli iyileştirmeleri içerecektir.
Şirketler artık ürün satmıyor: bir müşteri ortaklığı satın alıyorlar. Şirketler, bu ilişkinin yürümesi için son müşterilerinin onayına ihtiyaç duyar. Müşteri bilgileri olmadan, gerekli ürün geliştirme sürücüsüne sahip değillerdir. Müşteriler, avantajlardan yararlandıkları için bu verileri sağlamayı kabul edeceklerdir.
Şirketler, kendilerine tedarik sağlayan şirketlerle benzer bir karşılıklı anlaşmaya dayalı ortaklık düzenlemesine ihtiyaç duyar: şirketlerin rekabetçi kalabilmeleri için ürün tedariklerinden tasarım, üretim, pazarlama ve hizmet maliyetlerini çıkarmaları gerekecektir. Bu kapsamdaki değişiklik, tek başına yapılamaz ve tüm destekleyici tedarikçi kuruluşlarının ayrıntılı işbirliğini gerektirecektir.
GERÇEK ZAMANLI KİŞİSEL DUYARLI PROMOSYONLAR
Şirketler giderek artan bir şekilde pazarlamalarını bireysel müşteriler etrafında yapılandırma, promosyonları bireysel ihtiyaçlara göre özelleştirme eğiliminde olacaklar. Geleneksel pazarlama dilinde bu, şirketin bütçelerine göre değil, müşterilerin satın alma ihtiyaçlarına göre belirlendiği için promosyon döngüsünü çok daha kısa hale getirir.
Müşterilerin bir satın alma işlemi gerçekleştirmesi nadiren bir veya üç ay sürer; genellikle dakikalar içinde tamamlanır. Dijital ortam, karar alma sürecini yavaşlatmak yerine yalnızca hızlandıracaktır. Sonuç olarak bütçe planlaması dönem dönem, ürün bazında yapılamaz.
Bütçeleme, şirket merkezli değil, müşteri merkezli olmalı ve pazarlamacılar, müşteriler bir fırsatı tetiklediğinde uygun promosyonlarla gerçek zamanlı olarak yanıt verebilmelerini sağlamak için kaynakları tahsis etmelidir.
Uygulama hizmeti sağlayıcı modelleri, dijital hizmetlerin nasıl ödeneceğine ilişkin en iyi kılavuzu sunar. Pazarlamadaki vurguyu müşteri kazanmaktan müşteriyi elde tutmaya kaydırırlar ve aşırı teşvik edilmiş müşteri kazanmanın boşa giden çabalarının çoğunu azaltırlar.
Pazarlama planlama süreçlerinde müşteri devir hızına ve kayıp oranlarına çok daha fazla odaklanıldığını görmeyi bekleyin. Müşterileri rızaya dayalı bir ortaklıkta tutarak, şirketin bireysel müşterilerin kendi ağlarıyla ve bu dostane bağlantılar arasındaki olası müşterilerle bağlantı kurma olasılığı daha yüksektir.
Bu yaklaşımın ana akıma geçmesinden önce, geçerli bir çevrimiçi ağ olmalıdır. Gerçekçi olmak gerekirse, nüfusun çoğunluğu bağlanana kadar bunun gerçekleşmesi pek olası değil. Müşteriler, perakendecilerinin çoğunun sunduğundan emin oldukları bir ağa güvenli bir şekilde bağlanabilmelidir.
Nüfusun çoğunluğunun elinde bir dijital ağ cihazı olması birkaç yıl alacak. İnternetin istisnai gelişme hızında bile, ABD ve İskandinavya dışında ancak şimdi “erken çoğunluk” penetrasyonuna ulaşıyor.
Analog televizyonun kapatılması, yalnızca dijital değil, interaktif televizyonun da benimsenmesini teşvik edecektir: ‘her zaman açık’ 2.5- ve 3. nesil mobil telefon bağlantılarının geliştirilmesindeki gecikmeler birleşerek, çoğunluk tüketici erişiminin muhtemelen gerçekleşemeyeceği anlamına gelmektedir.
O zamana kadar birinci dünya bankalarının çoğu akıllı çipli banka kartları sunacak ve akıllı kart okuyucularından oluşan bir perakende ağı kurmuş olacak. Müşterileri ve perakende ağlarını dijital cihazlarla donatmak için geçen süre içinde, bu yeni cihazları kabul etmeye yönelik kültürel değişim ve bunların beraberinde getirdiği değişen ilişkiler hızla ilerleyecektir.
Kademeli alım stratejisi
Kademeli satış Nedir
Borsada kademeli satış nasıl yapılır
Borsa kademeli alım hesaplama
Borsada kademeli alım nedir
Kripto kademeli Alım Satım
Piramit alım satım
Borsada kademeli alım satım
MÜŞTERİ HİZMETLERİNİ ONLINE TAŞIMA
Çevrimiçi hizmetler, müşteri ve şirket için bir kazan-kazan fırsatıdır. Şirketler için daha iyi kalite sağlamanın bir yoludur. Çevrimiçi hizmet sunmak, diğer herhangi bir yoldan çok daha ucuzdur.
Müşteriler ihtiyaç duydukları bilgileri kendi başlarına bulabiliyorlar ve doğal olarak aynı anda yalnızca bir telefon görüşmesini idare edebilen servis temsilcileri, yazılı sohbet görüşmelerinde aynı anda beş müşteriyi ağırlayabiliyor.
Otomatik parola arama olanağı olmadan parola korumalı Web sitelerini başlatan şirketlerin, çağrı merkezlerine yapılan aramaların üçte birinin anında parolayla ilgili sorgulara dönüştüğünü görmesi yaygın bir durumdur. Çevrimiçi hizmet kurulduğunda, çağrı merkezi personeli daha karmaşık müşteri sorularına konsantre olabilir. Müşteriler doğru bilgileri hızlı bir şekilde de bulabilmelidir.
Bu, hizmetin sunulmasındaki gecikmelerle birleşen hizmet isteme ihtiyacından kaynaklanan herhangi bir müşteri hayal kırıklığı olasılığını en aza indirmelidir. İyi bir şekilde sunulan Web hizmeti, müşterilerin bir satın alma işlemi yaptıktan sonra şirket hakkındaki görüşlerini şekillendirmede de önemli bir olumlu faktördür.
Etkili Web hizmeti dinler. Müşterilerin sorduğu soruları analiz ederek, sık sorulan soruların yaklaşık yüzde 80’inin (hacme göre) çevrimiçi olarak yanıtlanabilmesi de olasıdır. Müşterilerin sorduğu soruların dikkatli analizi aynı zamanda bunların kaynağını da ortaya çıkaracaktır: Müşterilerin neden servisle iletişime geçmeleri gerektiğinin nedenlerini takip ederek, müşteri kafa karışıklığının nedenlerinin bir kısmını ortadan kaldırmak da mümkün olmalıdır.
Çevrimiçi hizmetin kullanıma sunulmasıyla birlikte rolleri değişeceğinden, hizmet personeli kaynağını dikkatli bir şekilde geliştirmek de oldukça önemlidir. Çağrı merkezi faaliyetleri, bir çalışan vardiyasında halledilebilen çağrıların hacmi tarafından yönlendirilmekten vazgeçer; hizmetlerinden müşteri memnuniyetinin kalitesi artık yönetim düşüncesinin temelini de oluşturuyor.
Personelin, entegre bir dijital ortamda ve şirketin tüm dijital kanallarında rahat olması ve bunların herhangi birinde tavsiye vermek konusunda eşit derecede rahat olması da gerekir. Dijital ağlar yaygınlaştıkça, müşteriler müşteri hizmetleri için giderek artan bir şekilde bir ağ iletişim noktası kullanacak ve çağrı merkezi personeli de bu ortamda en az hizmet verdikleri müşteriler kadar da rahat olmalıdır.
Borsa kademeli alım hesaplama Borsada kademeli alım nedir Borsada kademeli alım satım Borsada kademeli satış nasıl yapılır Kademeli alım stratejisi Kademeli satış Nedir Kripto kademeli Alım Satım Piramit alım satım