Kurum İçi Fesih İşlemleri – Pazarlama Stratejileri – Pazarlama Alanı – Pazarlama Alanında Ödev Yaptırma Fiyatları – Ücretli Pazarlama Ödevi – Pazarlama Stratejileri – Ödev Yaptırma
Süreci Sonlandırma
Çalışanlar bir kuruluştan üç yoldan biriyle ayrılır: (1) emeklilik; (2) çalışanın kuruluştan ayrılmayı seçmesi; (3) işveren işçiyi fesheder. İlk durum olan emeklilik genellikle oldukça basittir. Çalışanın ayrılmayı tercih ettiği ikinci durum da genellikle olaysızdır, ancak tavsiyeler ve ifşa etmeme ve rekabet etmeme sözleşme anlaşmaları konusunda anlaşmazlıklar olmuştur.
Çalışan fesih, bir kuruluş bir bireyin istihdamını kendi isteği dışında sonlandırdığında gerçekleşir. İşveren fesihleri, yasal işlem de dahil olmak üzere bir çekişme potansiyeline sahiptir ve bu nedenle dikkatli bir şekilde ele alınmalıdır. Kalan çalışanlar arasında moral ve üretkenliği de olumsuz etkileyebilirler.
Bu tür fesihlere yol açan iki genel durum vardır: sebep ve küçülme veya yeniden yapılanma nedeniyle yürürlükteki azalmalar.
Neden, bir çalışanın yetersiz iş performansı, kuruluşla uyumsuzluğu, işin sorumluluklarını yerine getirememesi, yöneticilerle veya iş arkadaşlarıyla çatışması veya çalışanların görevi kötüye kullanması olabilir. Bu durumlarda yönetici, sorunun ve sorunu çözmek veya durumu iyileştirmek için alınan tüm önlemlerin ayrıntılı bir kaydını başlatmalı ve sürdürmelidir.
Yöneticiler ve çalışanlar, çalışanların ayrılmasının diğer nedeni olan yürürlükteki zorunlu indirimler üzerinde çok az kontrole sahiptir. Azalmalar genellikle bütçe kısıtlamaları veya iş kaybından kaynaklanır. Yöneticiler ihtiyaçlarını gözden geçirmeli ve kimin kalıp kimin kalmayacağı konusunda zor kararlar vermelidir.
Tüm fesih durumlarında, kuruluşun çalışanların kolayca erişebileceği açık, yazılı politikalara ihtiyacı vardır. Kılavuzlar, düşük performansı ve suistimali, inceleme prosedürlerini ve işten çıkarma politikalarını tanımlamalıdır.
Genellikle rahatsız edici olan sonlandırma toplantısı, çalışanın olumlu katkılarının tartışılmasını içeren profesyonel ve insancıl bir şekilde yürütülmelidir. Çalışanın onurlu bir şekilde ayrılabilmesi önemlidir.
İşten çıkarılan çalışan, fesih prosedürlerini düzenleyen bir kıdem paketi almalıdır. Kıdem tazminatı miktarını, yardım ve yardım seçeneklerini, kazanılan izin tazminatını, işten çıkarma hizmetlerini, devam eden sağlık sigortasını ve işsizlik yardımlarını içermelidir.
Yasal Hususlar
Şirketler, çalışanların işten çıkarılmasıyla ilgili birçok yasayı dikkate almalıdır. En önemli yasalar ırk, yaş, cinsiyet, hamilelik, ulusal köken vb. korunan gruplara karşı önyargıyla ilgilidir.
Büyük şirketler ve şirketler, 1988 tarihli federal İşçi Uyumu ve Yeniden Eğitim Bildirimi (WARN) Yasası gibi büyük ölçekli işten çıkarmaları kapsayan yasalara da uymak zorundadır.
100 veya daha fazla çalışanı olan kuruluşların, toplu işten çıkarmalar veya işgücünde azalmalar gerçekleştirmeden önce 60 gün önceden yazılı bildirimde bulunmalarını gerektirir. Kanun ayrıca, sosyal hakların uzatılması ve yerinden edilme yardımı gibi hizmetleri zorunlu kılmaktadır.
Kurum İçi Fesih İşlemleri
Çalışan işten çıkarılmadan önce kuruluşun, çalışanın sistemlere, ağlara, uygulamalara, verilere ve fiziksel tesislere, ekipmana ve malzemelere erişimini tanımlayan bir envanter yürütmesi gerekir. Tüm bu faaliyetler, İK departmanı, bilgi teknolojisi (IT) birimleri ve tesis güvenliği arasında koordinasyon gerektirir.
Tüm hesapları ve ayrıcalıkları kapatmak ve kimlik kartları, rozetler, jetonlar ve anahtarlar gibi tüm fiziksel erişim cihazlarını geri almak için önlemler alınmalıdır. Bazı durumlarda ve kuruluşlarda, çalışana tesis dışına kadar eşlik edilir ve BT, çalışanın kurumsal sistemlere erişim elde edemediğinden emin olmak için gelişmiş izinsiz giriş tespit yazılımı kurar.
Mücbir sebeplerden dolayı sözleşmenin feshi
Yapım işlerinde sözleşmenin feshi pdf
Hizmet alımlarında is artışı örneği
Sözleşmenin feshi şartları
Mal alımı iş eksilişi tutanağı örneği
İdarenin sözleşmeyi haksız feshi
4- belirsiz süreli iş sözleşmesinin işveren tarafından feshi
Mal alımlarında is artışı örneği
SENDİKALAR
Tek tek sanatçıların, zanaatkarların ve zanaatkarların ortaçağ örgütlerinden gelişen loncalar, başlangıçta standartları belirledi ve çıraklık yoluyla becerilerin kazanılmasını düzenledi.
Buna karşılık, sendikalar istihdam koşullarına odaklanmak için oluşturulmuş örgütlerdir. Sendikalar standart belirlemez; bunun yerine, çalışan grupları adına işverenlerle müzakere ederler. Ortaçağ loncaları işverenlerle müzakere etmese de, zamanla sendikalar giderek onlara benzer hale geldi.
Bir kuruluş için çalışan lonca ve sendika üyeleri, isteğe bağlı çalışanlarla aynı değildir. Üyeler, bir toplu iş sözleşmesi (CBA) veya sözleşme kapsamındaki kuruluşlar için çalışır: CBA, işe alma, tazminat, disiplin ve fesih konularını yönetir. Aslında, CBA, kuruluşun bir çalışanı işten çıkarma kabiliyetine ciddi kısıtlamalar getirmektedir.
Ayrıca, CBA’lar, bir üyenin bir disiplin cezasına veya işten çıkarmaya itiraz etmesine izin veren şikayet prosedürleri oluşturur. Sendika ile şirket arasında hala bir anlaşmazlık varsa, sendika genellikle sorunu her iki tarafa da uzlaşma dayatabilecek tarafsız bir hakeme götürme hakkına sahiptir.
Film endüstrisinin ilk yıllarında işçiler tiyatro ve elektrik endüstrisi sendikalarına üye oldular. Ancak sektör olgunlaştıkça, filme özgü loncalar ve birlikler ve daha sonra televizyon, sektör üyelerini örgütledi. Sonuç olarak, bu işçi örgütleri uzmanlaşmış işlevleri yerine getirir.
Örneğin, Yazarlar Birliği film senaryosu yazarları için ekran jeneriğinde hakemlik yapar. Ve Yazarlar Birliği, Yönetmenler Birliği, Screen Actors Guild ve Amerikan Müzisyenler Federasyonu, üyelerinin pazarlık yapmasına ve telif ödemelerini almasına yardımcı oluyor. Ayrıca, üyeliğin çıkarlarını ilerletmek için siyasi lobi faaliyetlerinde bulunabilirler.
Loncalara genellikle çizgi üstü loncalar denir; sendikalara çizgi altı sendikalar denir. Bu terimler, yaratıcı çalışanlar (yazarlar, yönetmenler ve oyuncular) ile zanaatkârlar ve teknik ve vasıflı işçiler (kamera operatörleri, editörler, vb.) arasında ayrım yapan eğlence bütçelerinin yapısından türetilmiştir.
En büyük sendika, film ve televizyon endüstrilerindeki çizgi altı işçilerin çoğunu temsil eden Uluslararası Tiyatro ve Sahne Çalışanları Birliği’dir (IATSE): sanatçılar, hikaye analistleri, animatörler, set tasarımcıları, grafik sanatçılar, öğretmenler. , set oluşturucular, düzenleyiciler vb.
Sendikaların üretim ortamına yaptığı önemli katkılardan biri, işçi kategorilerinin tanımlanması ve bu kategorilerle ilişkili görevlerin ayrıntılı açıklamalarıdır.
Sahne donanımı departmanında çalışanlardan başka hiç kimsenin bir dekora (bir aktör hariç) dokunamayacağı gerçeğiyle ilgili pek çok mizah yapılmış olsa da, bu katı kategorizasyon, endüstrinin, her an sorunsuz bir şekilde birlikte çalışan yapım ekiplerini bir araya getirmesine olanak sağlamıştır. daha önce hiç birlikte çalışmadılar; işçiler tam olarak ne yapmaları gerektiğini ve ne yapmalarına izin verildiğinin sınırlarını bilirler.
4- belirsiz süreli iş sözleşmesinin işveren tarafından feshi Hizmet alımlarında is artışı örneği İdarenin sözleşmeyi haksız feshi Mal alımı iş eksilişi tutanağı örneği Mal alımlarında is artışı örneği Mücbir sebeplerden dolayı sözleşmenin feshi Sözleşmenin feshi şartları Yapım işlerinde sözleşmenin feshi pdf