Maliyet Kontrolü – Pazarlama Stratejileri – Pazarlama Alanı – Pazarlama Alanında Ödev Yaptırma Fiyatları – Ücretli Pazarlama Ödevi – Pazarlama Stratejileri – Ödev Yaptırma
Maliyet Kontrolü
Sergilerle ilgili maliyetler, düzgün bir şekilde kontrol edilirse, bunun müşterilerle iletişim kurmanın etkili ve verimli bir yolu olduğu anlamına gelebilir, ancak izleyicilerin kalitesi önemli ölçüde değişebilir. Bununla birlikte, satış gücünün üyelerini “yoldan çıkarmak” da büyük maliyetlere neden olabilir.
Bu maliyetlerin hesaplanması sorunlu olup, işin doğasına ve hangi doğrudan ve dolaylı maliyetlerin belirlendiğine göre değişiklik gösterecektir. Birçok kuruluş, bir serginin başarısını değerlendirmenin ana biçimi olarak alınan sipariş başına maliyetleri kullanır. Yerleşimlerini ve zamanlamasını etkileyen diğer faktörlerin çeşitliliği nedeniyle gerçek başarı asla siparişler açısından gerçekten belirlenemeyeceğinden, bu yanlış bir tablo çizebilir.
Artan esnekliğin kuruluşların müşterileri için yerel mekanlarda (örneğin oteller) mini veya özel sergiler üretmesine olanak tanıdığı özel sergilerin kullanılmasıyla maliyetler düşürülebilir. Bu, katılımcı için daha düşük maliyetler ve katılanlar için işlerinden uzakta geçirilen sürenin azalması anlamına gelebilir. Daha büyük kamusal olaylarla bağlantılı iletişim ‘gürültüsü’ ve dikkat dağınıklığı da bu özel gösterilerle önlenebilir.
Fuarlar, rakipler, alıcılar ve piyasadaki teknik ve politik gelişmeler hakkında bilgi edinmenin önemli bir aracıdır ve çoğu zaman işe alım sürecini kolaylaştırmaya hizmet eder. Her şeyden önce sergiler, müşterilerle nispeten tarafsız bir zeminde buluşma ve kişisel etkileşim yoluyla ilişkiler geliştirme fırsatı sunar. Ürünler piyasaya sürülebilir, gösterilebilir, fiyatlar üzerinde anlaşmaya varılabilir, teknik sorunlar tartışılabilir ve güven ve güvenilirlik artırılabilir.
Bir pazarlama iletişimi biçimi olarak sergiler, ürünlerin tanıtılmasını ve markaların oluşturulmasını sağlar. Nispeten kısa bir süre içinde ürünleri sergilemek ve endüstri çapında güvenilirlik geliştirmek için etkili bir araç olabilirler. Sergilere katılım politik bir boyut olarak da değerlendirilebilir. Örneğin, devamsızlık, katılımcılar tarafından zayıf yönleri önermek için bir fırsat olarak değerlendirilebilir.
B2B sektöründe, özellikle lansmandan sonra bölünebilecek halkla ilişkiler faaliyetleri ve etkinlikleri varsa, sergilerde genellikle yeni ürünler ve hizmetler tanıtılır. Diğer bir deyişle sergiler, tutundurma karmasının diğer bölümlerinden bağımsız değildir. Etkili kullanılırlarsa, koordineli bir iletişim kampanyasının parçası olabilirler.
Bir ticaret fuarından önce, sırasında ve sonrasında yapılan reklamlar, halkla ilişkiler, sponsorluk ve kişisel satış ile birleştirilebilir. Satış promosyonları, farkındalık yaratmak, ilgi uyandırmak ve müşteri katılımını önermek için gösteriden önce müşteriler arasında yarışmalar yoluyla da dahil edilebilir.
Bir gösteri sırasındaki yarışmalar, ticari faaliyeti motive etmek ve teşvik etmek için satış gücüne ve standa ilgi çekmek, marka adının dikkatini çekmek ve belirli ürünlere (yeni, revize edilmiş veya devrim niteliğindeki) odaklanmayı teşvik etmek ve satış fırsatları yaratmak için ziyaretçiler arasında odaklanabilir.
Her şeyden önce sergiler, ilişkiler kurmanın ve kurumsal kimliğin işaretini vermenin önemli bir yoludur. Fuarlar, kurumsal konukseverlik sağlamanın ve tüm müşterilerine, özellikle de kilit müşteri müşterilerine ve stratejik öneme sahip diğerlerine şükran göstermenin önemli bir yoludur.
Müşteriler, rakipler ve tedarikçilerle olumlu ilişkiler, genellikle hem resmi olarak sergi salonunda gerçekleşen yüz yüze diyalog yoluyla hem de bu etkinlikleri çevreleyen ve destekleyen çeşitli sosyal etkinlikler aracılığıyla gayri resmi olarak pekiştirilir.
yiyecek-içecek maliyet kontrolü pdf
Maliyet kontrolü nedir
Yiyecek içecek Maliyet Kontrolü Ders Notları
Maliyet kontrol yöntemleri
Cost Control Eğitimi
Yiyecek içecek maliyet Kontrolü soruları
Maliyet kontrolü amaçları
Yiyecek İçecek maliyet Kontrolü
Saha Pazarlaması
Saha pazarlaması, endüstrinin nispeten yeni bir sektörüdür ve müşteriler için veri toplama ve araştırma olanaklarının yanı sıra satış gücü ve mağazacılık personeline destek sağlamayı amaçlamaktadır. Saha pazarlamasının anahtarı, müşterilere sağlanan hizmetlerin esnekliğidir. Satış güçleri kısa vadeli sözleşmelerle işe alınabilir ve yeni ürünleri piyasaya sürmek, numuneler sağlamak (hem mağazada hem de kapıdan kapıya) ve bir organizasyonun parçası olmayan bir dizi başka faaliyeti üstlenmek için promosyon ekipleriyle sözleşme yapılabilir.
Bir satış gücüne sahip olma veya işe alma kararı, yalnızca satış elemanı üzerinde değil, aynı zamanda iletilecek mesaj üzerinde de gerekli olan kontrol derecesi gibi çeşitli kriterlere dayanmalıdır. Diğer bir kriter ise esnekliktir.
Hızlı değişime tabi olan ve belirsizliği de beraberinde getiren ortamlarda (örneğin, ürün yaşam döngülerinin kısalması veya büyük teknolojik gelişmeler nedeniyle), dağıtım kanalındaki temsilci sayısını hızlı bir şekilde ayarlama yeteneğinin önemli stratejik öneme sahip olabileceği belirlendi. önem. Diğer bir kriter ise maliyettir; Bazıları için, bir satış gücüyle ilişkili büyük sabit maliyetler, yalnızca komisyondan oluşan bir temsilci ekibi kullanılarak önlenebilir.
Çok sayıda kuruluş kendi satış gücüne sahip olmayı tercih eder, ancak bunların çoğu faaliyetlerini desteklemek için bir üreticinin acentelerinin hizmetlerini kullanır.
Bir dizi ilaç üreticisi, kendi satış ekiplerinin faaliyetlerini desteklemek için bağımsız satış güçleri kullanır.
Saha pazarlaması, pazar ihtiyaçlarına bir yanıttır ve muhtemelen yeterince tatmin edilmemiş bir dizi müşteri ihtiyacını karşılamak için uygulayıcıların öncülük ettiği bir geliştirmedir.
Saha pazarlaması kuşkusuz son yıllarda rolünü genişletmiş ve bunu yaparken kendisini temel bir pazarlama destek faaliyeti olarak kurmaya başlamıştır. Gerçekten de, saha pazarlamasının doğrudan pazarlama ve satış promosyonu ile çapraz gübrelenmesi gerektiğini ve bunu yapmanın sadece müşterilere fayda sağlamakla kalmayıp sektöre güvenilirlik katacağını iddia ediyor.
Video Konferans
İnternet kişisel olmayan bir ortamdır ve bu nedenle doğrudan kişisel iletişime izin vermez. İnternet üzerinden satın alma ve satma amacıyla yapılan yüz yüze kişisel iletişimler, İnternet’in hitap edemediği promosyon karışımının bir parçası olmaya devam etmektedir.
Ancak, video konferans bu kolaylığı sağlıyor ve bu aracın pratik uygulamasını sınırlamak için kullanılan maliyetler, teknik sorunlar ve kullanıcı tutumları olmasına rağmen, maliyetler düşmüş, teknoloji artık çok daha güvenilir ve daha kaliteli ve tutumlar değişti. Video konferans, hem dahili hem de harici toplantılar için çok çeşitli kuruluşlar için artık çok daha erişilebilir.
Şu anda, PC tabanlı ve oda tabanlı olmak üzere iki ana video konferans sistemi türü vardır. PC tabanlı veya masaüstü sistemler, kısa süreler için az sayıda insan için uygundur.
Kameralar genellikle sabit odaklıdır, küçük alan kapasitesi vardır ve görüntüleme ekranları küçük olma eğilimindedir. İletim hızları, modem ve telefon hattı yetenekleriyle sınırlıdır. Bir avantaj, yazılım uygulamalarının ve dosyalarının ortaklaşa paylaşılabilmesi ve görüntülenebilmesidir.
Cost Control Eğitimi Maliyet kontrol yöntemleri Maliyet kontrolü amaçları Maliyet kontrolü nedir Yiyecek İçecek maliyet Kontrolü Yiyecek içecek Maliyet Kontrolü Ders Notları Yiyecek içecek maliyet Kontrolü soruları yiyecek-içecek maliyet kontrolü pdf