Tedarikçi Katılımı – Pazarlama Stratejileri – Pazarlama Alanı – Pazarlama Alanında Ödev Yaptırma Fiyatları – Ücretli Pazarlama Ödevi – Pazarlama Stratejileri – Ödev Yaptırma
Tedarikçi Katılımı
Bir diğer önemli konu, tedarikçilerin yeni ürün geliştirme sürecine ne ölçüde dahil edilmesi gerektiği ile ilgilidir. İyi ilişki yönetimi uygulaması, alıcıların ve satıcıların işbirliği içinde çalışması gerektiğini gösterir. Bununla birlikte, ilişki seviyeleri değiştikçe, tedarikçilerin NPD’ye dahil olma derecesi de değişecektir.
Kuruluşların NPD sürecine uygun kaynakları ataması için bir tedarikçi katılım portföyü belirledi. Tedarikçiye verilen sorumluluk düzeyine ve risk düzeyine bağlı olarak, dört farklı tedarikçi katılımı türü belirlemek mümkündür.
Bu dört tedarikçi katılımı türünün her biri, projeyle ilgili ilişkiyi yönetmek için kılavuz ilkelere yol açar. Bunlar, medya türü, sıklık ve iletilen bilgilerin zenginliği veya kalitesi açısından en uygun iletişimi belirlemek için tedarikçi tarafından hissedilen belirsizlik ve belirsizlik düzeylerini dikkate alır.
Yeni Ürün Geliştirmede Teknolojinin Kullanımı
Yeni ürünlerin piyasaya sürülmesi çok karmaşık olabilir, bu nedenle yönetimin özellikle önemli tarihlerin karşılanmasını sağlamak için prosedürü kontrol edebilmesi ve izleyebilmesi gerekir. Bilgi sistemleri ve teknolojisi önemli bir rol oynayabilir ve bir dizi farklı fayda sağlayabilir.
Gantt çizelgeleri veya kritik yol analizi gibi proje yönetimi teknikleri ve PLM uygulamaları gibi genel veya ısmarlama yazılımların kullanımı yardımcı olabilir. Potansiyel pazarlar ve rekabetçi ürünler/hizmetler hakkında bilgi toplama açısından, İnternet NPD sürecini büyük ölçüde kolaylaştırabilir.
Bu tür araştırmaların alaka düzeyi ve bulguların kullanışlılığı, ürünün ne kadar yenilikçi olduğuna, diğer ortak kuruluşlarla işbirliği düzeyine göre değişecektir ve varsayımlara göre, tüketici pazarlarından ziyade B2B’de faaliyet gösteren kuruluşlar için daha büyük olacaktır.
Kritik yol analizi, yeni ürün geliştirme gibi bir projeyi, onu oluşturan görevlere ve aralarındaki ilişkiye ayırır. Her bir görevin alacağı süreyi tahmin ederek ve karşılıklı bağımlılıkları analiz ederek, projeyi zamanında tamamlamak için hangi görevlerin çok önemli olduğunu görmek mümkündür.
Gerekirse daha az kritik görevler ertelenebilir. Görevler tamamlandıkça EBM diyagramı güncellenir. Kritiklikler zamanla değişebilir ve dikkatle izlenmelidir. CPA yazılımı, örneğin Microsoft Project içinde, görevlerin girişini, zaman çizelgeleri ve kritiklik ile deney yapmayı ve çizelgelerin ve diğer proje planlama cihazlarının çıktısını kolaylaştırmak için mevcuttur.
Tedarikçi finansman Sistemi Nedir
Tedarikçi Finansmanı hesaplama
Tedarikçi finansman sistemi albaraka
Tedarikçi Finansmanı Platformu
Kuveyt Türk
Tedarikçi finansmanı faktoring
Trendyol tedarikçi finansmanı
Doğrudan Borçlandırma Sistemi
İlgilenen okuyucular, çevrimiçi olarak sunulan ücretsiz EBM hesaplayıcıyı kullanmayı denemek isteyebilir. Gösterilen kritik yolu kontrol etmek veya değiştirmek ve yeniden hesaplamak için HTM.
Fırlatmayı kontrol etmenin yanı sıra fırlatma sürecinin etkisini ve sonuçlarını ölçmek ve değerlendirmek önemlidir. Satış rakamları sıklıkla kullanılır, ancak daha karmaşık bir yaklaşım, süreçte çeşitli hedeflere ne ölçüde ulaşıldığının değerlendirilmesini içerir.
Aşama kapıları fikrini, temel olarak, genel süreçte daha zayıf fikirleri ortadan kaldırmak ve yeni ürün lansmanlarının başarı oranını artırmak için geliştirdi. Araştırması, yaklaşımı kullanan kuruluşların üstün yeni ürün başarısı elde ettiğini gösteriyor, ancak sayının sınırlı göründüğünü de eklemek gerekiyor.
Yeni ürün geliştirme sürecinin bir aşamasından diğerine geçişin aşama kapıları kullanılarak yönetilmesi gerektiğini iddia ediyor. Bu kapılar, bir sonraki aşamaya geçişe izin verilmeden önce ulaşılması gereken, önceden belirlenmiş kilometre taşları veya kesin hedef gruplarıdır. Hedefler, biri pazar/iş ile ilgili, diğeri ise ürünün teknik yönleriyle ilgili olmak üzere iki ana unsurdan oluşur.
Bu süreç, sürecin belirli özelliklerine katı bir yönetimsel bağlılığa dayanmaktadır. Çalışması için neden yaygın olarak kullanılmadığını açıklayabilecek oldukça kapsamlı bilgilere sahip olmak gerekir. İlişkili bir fikir, süreç sahiplerinin kullanılmasıdır.
Bu kişiler, sürecin gerçekleştiği karmaşıklık, deneyim veya seviye ne olursa olsun, yeni ürün geliştirme süreçleri ve prosedürlerinin uygulanmasından kuruluş genelinde sorumludur. Griffin, çok sayıda durumda süreç sahiplerinin döngü süresini azaltabileceğini bildiriyor.
Teknoloji Benimseme Yaşam Döngüsü
PLC’nin ilginç bir çeşidi, önerilen teknoloji benimseme yaşam döngüsüdür. Bu model, yüksek teknoloji ürünlerinin müşteriler tarafından nasıl benimsendiğini açıklamak için geliştirilmiştir. Özellikle ilgi çekici olan, çığır açan veya süreksiz yeniliklerdir.
Bunlar, kullanıcıların yerleşik davranışlardan uzaklaşmasını, farklı davranmasını ve başka faydalar elde etmesini gerektiren yeni ürünler/hizmetlerdir. Moore, davranışta dramatik değişikliklere ve kazanılacak muhteşem faydalara atıfta bulunur.
Fikir, sunulan, ancak farklı alıcı türlerini tanımlayan yenilik yayılım modeli üzerine kuruludur. Teknoloji meraklılarından, vizyonerlere, pragmatistlere, muhafazakarlara, şüphecilere veya geride kalanlara kadar, bu müşteri gruplarının tümü bu süreksiz ürünleri kullanıyor ancak farklı nedenlerle farklı zamanlarda benimsiyor. İşletmeler arası pazarlama, bu farklı müşteri segmentlerini hesaba katmalı ve uygun stratejiler geliştirmelidir.
Bu yüksek teknolojili ürünlerin satışı da benzer bir döngü izliyor. Teknofiller, yeni bir teknik ürün için güvenilirlik ve onay sağlamaları açısından etkilidir. Vizyonerler ise bu ürünleri benimsemek için gerekli kaynaklara sahiptir.
Bununla birlikte, tedarik organizasyonu için sorun teşkil eden üründe her zaman değişiklik ve uyarlamalar talep edeceklerdir. Teknofiller ve vizyonerler, bu yenilikçi ürünler için erken büyüme ve görünürlük sağlar, ancak satışlar genellikle parlak bir başlangıçtan sonra düşmeye başlar ve vizyonerler ile pragmatistler arasında bir uçurum gelişir.
Pragmatistler analitiktir ve kitlesel pazarlara bir yol sağlar. İşin püf noktası, uçurumu aşabilmek ve yüksek hacimli alıcılara satış yapabilmek ve ardından yüksek teknoloji ürünleri satın almak konusunda isteksiz olsalar da, piyasada geride kalmak istemedikleri için bunu yapan muhafazakarlara satış yapabilmektir.
Bu uçurumu aşmak için satıcının, diğer pragmatistlerin desteği olmadan satın alma riskini göze almaya istekli pragmatistlerden oluşan niş bir pazar bulması gerekir. Yeniliğe gerçekten ihtiyacı olan alıcıları hedeflemek için çok müşteri odaklı bir strateji gereklidir.
Uçurum bir kez aşıldığında, satışlar hızla arttıkça genellikle bir kasırga stratejisinin geliştiğini iddia eder. Bunun nedeni, bu alıcıların bir pazar liderinden satın almayı tercih etmeleridir, bu da sırayla endüstri çapında yeni standartların geliştirilmesine ve ürünü destekleyen yeni çevresel ürünler ve yazılımların acele etmesine yol açar.
Moore’un fikirlerini destekleyecek çok az ampirik araştırma olduğu belirtilmelidir. Bununla birlikte, bu yorumu ve satış gelişimindeki ilk kırılmayı (“uçurum”) ve genellikle daha sonra meydana gelen satış akışını açıklayan stratejileri ve bu yorumu destekleyen çok sayıda gözlemsel araştırma vardır.
Doğrudan Borçlandırma Sistemi Kuveyt Türk Tedarikçi finansman sistemi albaraka Tedarikçi finansman Sistemi Nedir Tedarikçi finansmanı faktoring Tedarikçi Finansmanı hesaplama Tedarikçi Finansmanı Platformu Trendyol tedarikçi finansmanı