Yaratıcı Endüstri Organizasyonları – Pazarlama Stratejileri – Pazarlama Alanı – Pazarlama Alanında Ödev Yaptırma Fiyatları – Ücretli Pazarlama Ödevi – Pazarlama Stratejileri – Ödev Yaptırma
Yaratıcı Endüstri Organizasyonları
Yaratıcı endüstri organizasyonlarında çalışan insanlar genellikle yaratıcılar ve takımlara ayrılır. Yaratıcılar, yazan kişilerdir; tasarım; geliştirmek; gözünde canlandırmak; fotoğraf; müzik bestelemek, düzenlemek, çalmak ve söylemek; fotoğrafları rötuşlayın ve değiştirin; video üretin, çekin ve yönetin; ve benzeri.
Suitler, evin iş tarafında çalışan, anlaşmaları bir araya getiren, işe alan, bütçeleyen, yöneten, kontrol eden ve müşterilerle üst yönetim arasında irtibat görevi gören yöneticiler, müdürler, muhasebecilerdir.
Farklı iş türlerini tanımlamanın bir başka yolu da, genellikle çalışmak için giydikleri tasma türünü belirlemektir. Elleriyle veya ticaretle uğraşan insanlara bazen mavi yakalı işçi denir.
Aynı tabirle yönetici ve profesyonellere beyaz yakalı işçi denir. Öğretmen, güzellik uzmanı ve hemşire gibi genellikle kadınların yaptığı işler bazen pembe yakalı işler olarak adlandırılır.
Florida, yaratıcı insanların diğer çalışan türlerinden daha bağımsız çalıştığını söylemeye devam ediyor. Beceriksiz veya zorbalık yapan yöneticilerle baş etmekte zorlanırlar.
İş güvencelerine sahip olmayabilirler, diğer sektörlerde sahip olacakları güvencenin bir kısmını daha fazla kişisel özerklik için takas etmeyi tercih edebilirler. Özerkliğin anlamı, yaşam boyu öğrenmeye ve büyümeye, işin doğası üzerinde etkiye, esnek çalışma programlarına ve iş yoluyla kendini ifade etme becerisine izin vermesidir.
Açıklama, yaratıcıların ve takımların işe yaklaşma biçimleri arasındaki önemli ayrımlara işaret eder. Yöneticiler muhtemelen rahat ve rahat kıyafetler giymezler. Bağımsız çalışmazlar ve daha az özerkliğe sahiptirler.
İşlerinin içeriğini şekillendirmezler veya kendi programlarını kontrol etmezler. İş yoluyla öğrenmeleri, büyümeleri ve kimliklerini ifade etmeleri, işin zorunluluklarından çok kişisel tercihlerine bağlıdır. Çoğu yönetici, organizasyonun ürettiği ürünlerle gurur duysa da, çoğu yönetici esas olarak para ve terfi, dışsal ödüller için çalışır.
Yöneticilerin özgeçmiş kariyerleri vardır. Giderek artan sorumlu pozisyonlar, daha fazla insanı denetleme, daha büyük projeler ve her zamankinden daha büyük bütçelerle ilerleme gösteren bir özgeçmiş oluştururlar. Doğal olarak, iş unvanları, tanımları ve maaşları, organizasyon basamaklarındaki tırmanışlarını yansıtıyor.
Yaratıcı endüstriler
Yaratıcı endüstriler sanat anonim şirketi
Yaratıcı endüstriler nedir
Yaratıcı Kültür Endüstrileri
Yöneticilerin kariyerleri boyunca birden fazla kuruluşta pozisyon tutmaları da muhtemeldir, ancak genellikle yaratıcılardan daha uzun bir görev süresine sahiptirler. Amirlerinin görüşlerine bağlıdırlar; akran rakiplerinin görüşleri için çok az endişe vardır.
Aksine, yaratıcılar hayatlarını kazanmak için çalışsalar da, yaptıkları işi sevdikleri için de çalışırlar. “Sanat sanat içindir” motivasyonu büyük ölçüde içseldir ve işin kendisini yapmanın doğasında var olan içsel ödüller sağlar.
Yaratıcıların portföy kariyerleri vardır. Çok uzun bir kuruluş listesi için, belki de bir çalışan yerine bağımsız bir yüklenici olarak iş yapabilirler. Yeni iş ararken, portfolyolarında eski çalışmalarından örnekler bulundururlar veya bunlara işaret ederler.
Yaratıcılar en az akranlarının, diğer yaratıcıların fikirleriyle, yöneticilerin, takım elbiselilerin fikirleriyle ilgilendikleri kadar ilgilenirler. Genellikle eşler arası tanıma ödülleri, konferanslar ve benzeri yaratıcı buluşmalar sunan etkinliklere katılırlar. Son olarak, kreatifler genellikle hem amirlerin hem de iş arkadaşlarınınkini aşan derin bilgi ve uzmanlık becerilerine sahiptir.
Yaratıcılar ve yöneticiler arasındaki bu farklılıkları abartmamak önemlidir. Genellikle sıcak kişisel ilişkilere sahiptirler ve karşılıklı saygı atmosferinde birlikte çalışırlar.
Aynı zamanda, farklılıkları en aza indirmemek de önemlidir, çünkü bunların iki tip çalışan arasındaki etkileşim üzerinde etkileri vardır. Deneyimli kreatifler, yöneticilerinden çok daha fazla şey bilebilecekleri için, bilgi ve becerilerini işe koyma konusundaki işbirliği başarı için çok önemlidir.
Hiç kimsenin bilmediği bir pazarlama ortamında (bir içerik ürünü için ne kadar talep olacağı, vb.), başarı geçmişine sahip tanınmış bir reklam öğesi, en üst düzey hariç herkesten daha fazla nüfuza sahip olabilir. yöneticiler.
Gerçekten de, yönetim kariyerleri, bir yöneticinin başarılı kreatiflerle sahip olduğu ilişkilerin gücü üzerine inşa edilmiştir. Müzik sektöründe, büyük ölçüde hit yapımcılarla olan bu tür ilişkilere dayanarak eğlence sektörünün zirvesine çıkan insanlara örnektir.
Yaratıcı çalışanların özellikleri, ikna yöntemini kullanan yöneticilerin, zorlama veya diğer zorbalık davranışlarını kullananlardan daha başarılı olduğu anlamına gelir.
Dahası, yaratıcılar, akranlarının, hatta rakip kuruluşlarda çalışan akranlarının kendilerine alay etmesine veya hor görmesine neden olacağını düşündükleri işler üretmekten çekinebilirler. Bütün bunlar, yöneticilerin, organizasyonun hedeflerini yerine getirmek için iş yapan astları organize etme ve onlara yapı sağlama konusunda birçok zorlukla karşı karşıya kaldığı anlamına gelir.
İnsan kaynaklarını (İK) kurumsal hedeflerle uyumlu hale getirmek için, çalışanların aranmasına ve işe alınmasına rehberlik edecek bir strateji gerekir. İK birimleri, bir kuruluş ek liderliğe ve rehberliğe ihtiyaç duyduğunda dikey personele yönelir.
Dikey kadrolama, hiyerarşideki pozisyonları doldurmak için insanları işe almak, kuruluşun işini yönetmek için bir otorite yapısı oluşturmak anlamına gelir. Bazen, butik bir yaratıcı işletme büyük müşterileri takip etmeye karar verdiğinde ve daha gelişmiş hesap hizmetleri ve güvenilir iş akışı süreçleri oluşturmaya ihtiyaç duyduğunda dikey personel gerekir.
Yatay kadrolama, diğer çalışanlarla aynı seviyede çalışacak ve bir projeyi güçlendirebilecek veya mevcut bir ekibin becerilerini doldurabilecek kişileri işe almak anlamına gelir. Bütün bir ekibin işe alınmasını içerebilir. Örneğin, bir müşteri kuruluşa yeni bir proje verebilir. Veya kuruluş yeni bir hesap edinebilir.
Şirketler, İK faaliyetleri üzerinde etkisi olan ve yeni zorluklar oluşturan iş akışı süreçlerini giderek daha fazla benimsiyor. İK profesyonelleri, organizasyon merkezinden uzaktaki coğrafyalarda yaşayan ve çalışan insanlar hakkında bilgi edinmelidir. Diğer ülkelerin yasal ve düzenleyici çerçevesini öğrenmeleri gerekebilir. Ve özgeçmişlerin, mektupların, sözleşmelerin ve diğer önemli istihdam belgelerinin tercümelerine bağımlıdırlar.
Yeni çalışma ortamı, işlerini tamamlamak için e-posta, çevrimiçi toplantılar ve telefon kullanılarak bilgisayar ağları üzerinden bağlantı kurulmasıyla mümkün olmuştur. Giderek daha fazla sayıda insan, aynı proje veya ürünler üzerinde birlikte çalışanların aynı yerde yaşamadığı, hatta belki aynı kıtada bile olmadığı, dağıtılmış çalışma ekipleri ve gruplarında çalışıyor.
Yaratıcı endüstriler Yaratıcı endüstriler nedir Yaratıcı endüstriler sanat anonim şirketi Yaratıcı Kültür Endüstrileri