YARATICI SEKTÖRLER – Pazarlama Stratejileri – Pazarlama Alanı – Pazarlama Alanında Ödev Yaptırma Fiyatları – Ücretli Pazarlama Ödevi – Pazarlama Stratejileri – Ödev Yaptırma
Teknolojik Ortamın Gelişmesi
Teknolojik ortam geliştikçe birçok yeni örgütsel biçim ortaya çıkmıştır. Örneğin matris organizasyonu, hiyerarşik bir yapıyı sürdürmenin yanı sıra yaratıcı projelere dayandığından medya endüstrisi için çok önemlidir. Matris yönetim tasarımları, tanıdık dikey hiyerarşi üzerindeki daha yatay, proje tabanlı yapının üzerinde yer alır.
Proje liderlerinin iki veya daha fazla raporlama ilişkisi vardır: biri hiyerarşideki amirlerle ve en az biri destek veya proje öğeleri sağladıkları diğer birimlerdeki kişilerle. Bir sinema stüdyosunda bu, bir özel efekt yöneticisinin hem hiyerarşideki yapım başkanına hem de yapımdaki sinema projelerinin yönetmeni ve yapımcısına bağlı olduğu anlamına gelebilir.
Çokça tartışılan bir başka yeni organizasyon biçimi de sanal organizasyondur. Bu işletmeler, işi gerçekleştirmek için kısmen veya tamamen insanlarda, bilgisayarlarda ve ağlarda bulunan fiziksel bir konuma sahip olmayabilir. Üniversiteler, film şirketleri, müzik şirketleri ve yazılım geliştiriciler gibi yaratıcı endüstrilerdeki birçok işletme en azından kısmen sanaldır.
Araştırmalar, sanallığın hem avantajlar (dinamik süreçler, geçirgen, uçsuz bucaksız sınırlar, yeniden yapılandırılabilir yapı) hem de dezavantajlar (yüksek iletişim hacmi ve mesajları anlamakta ve fikir birliği oluşturmakta daha fazla zorluk) getirdiğini göstermektedir.
Son olarak, eleştirel teori aracılığıyla yönetim teorilerine bir bakış, yönetim teorilerinin bazı temel yönlerine dikkat çeker. Eleştirel teori, geleneksel bilgeliğe ve kabul edilmiş bilgiye meydan okuyan bir duruştur. Uzun bir edebiyat eleştirisi geleneğine sahiptir, bu nedenle yönetim, eleştirel teorisyenler arasında nadiren bir tartışma konusu olur.
Bu teorisyenler, çağdaş yönetim yaklaşımlarının rasyonellik ve pragmatizm tarafından yönetildiğini gözlemlemektedir. Kaynakların verimli kullanımına sık sık yapılan atıfların da gösterdiği gibi, “sermayenin aracıları olarak üstü kapalı bir güvene dayalı ilişki ile karakterize edilirler.
YARATICI SEKTÖRLERDE LİDERLİK VE YÖNETİM
Bazı araştırmacılar, üretimden çok insanla ilgilenen liderlerin daha başarılı olduğunu ve birçok işletme türünde bu sonucun haklı olabileceğini savunuyor. Ancak, yaratıcı çalışanlar üzerine yapılan araştırmalar aksini söylüyor.
Liderler göreve yönelik olduğunda, görevle ilgili geri bildirim sağladığında ve yapı oluşturduğunda işçi ve ekip yaratıcılığının arttığını bulan araştırmaya gelin.
Bununla birlikte, bilimsel yönetimin bir varsayımı, görevleri tasarlamanın tek ve en iyi yolunun olduğuydu. Böyle bir görüş, manuel görevler için geçerli olabilir, ancak zihinsel çalışma için uygun değildir.
iletişim ve bilgi endüstrilerinde, neredeyse tüm işler zihinseldir. Yöneticiler, çalışmaları fikri mülkiyetin yaratılmasını içeren bilgi çalışanlarını denetler. Bu işte tek bir en iyi yol olabilir, ancak yönetim ilkeleri konusunda eğitim almış yöneticiden ziyade becerikli astın bunun ne olduğunu bilmesi daha olasıdır.
Yaratıcı endüstriler sanat anonim şirketi
Yaratıcı Kültür Endüstrileri
Yaratıcı endüstriler
Yaratıcı endüstriler nedir
Yaratıcı endüstri alanları
İnsan Kaynaklarını Yönetmek
Yöneticiler, bir kuruluştan diğerine farklılık gösterebilen birçok işlevi yerine getirir. Emir verebilir veya ikna edebilirler; yönlendirmek veya eğitmek; araştırmak veya izlemek; kontrol veya rehberlik. Programlama, iş akışı, ödevler, sorun giderme, yangın söndürme ve ego masajından sorumlu olabilirler. Ancak her zaman üstlenmeleri gereken kilit görevlerden biri, personel meseleleriyle ilgilenmektir.
Çok sayıda örgütsel araştırmacı, insanların stratejik yönetiminin bir kuruluşun başarısında kilit bir faktör olduğuna dair kanıtlar topladı. Nitelikli, birleşik, çevik bir iş gücü, bir işletmeye önemli rekabet avantajları sağlar çünkü bir kuruluş ile çalışanları arasındaki ilişki incelikli ve karmaşıktır ve bir rakip tarafından kolayca kopyalanamaz.
Bu durum hiçbir yerde yaratıcı endüstrilerdeki şirketler için olduğundan daha doğru değil. Ticari içerikli sinema filmleri, televizyon programları, haberler, video oyunları ve internet siteleri oluşturan şirketler, benzer materyallerin diğer yaratıcılarından, kullanıcı tarafından oluşturulan içerikten, aynı zamanda ilgi çeken ve ilgi çeken diğer içerik türlerinden gelen her alanda zorlu bir rekabetle karşı karşıyadır. tüketicilerin dikkatini çekmek. Ve bu tüketicilerin içerik için harcayabilecekleri zaman, dikkat ve para konusunda sınırlı bir sınırı vardır.
Tüketici elektroniği teknolojilerinin ve hizmetlerinin aralıksız ilerlemesi, hızlı değişimin süregelen bir zorluk olacağı anlamına geliyor. İnovasyonun merkez üssünde olmak, medya endüstrilerini dinamik ve heyecan verici bir pazar haline getirirken, aynı zamanda hiçbir zaman sabit durmayan bir ticari ortam da yaratır.
Kârlı işler yaratmak için gelişen teknolojileri hızla kullanan medya şirketleri, kritik bir başarı faktörünün zorlu hıza ayak uydurabilen ve becerilerini sürekli olarak geliştirmeye istekli insanları getirmek olduğunu biliyor. Bu nedenle, maaşlar ve ücretler, neredeyse her zaman bir medya şirketinin bütçesinin en büyük bileşenidir.
Eğlence ve medya şirketlerinin başında bulunan CEO’lar arasında yakın zamanda yapılan bir anket, yöneticilerin yetenekli bireyleri işe alma zorunluluğunun oldukça farkında olduğunu gösteriyor.
Yüzde yetmiş bir, yüzde 58’lik küresel ortalamayla karşılaştırıldığında, insan gündeminin en önemli önceliklerinden biri olduğu konusunda kesinlikle hemfikir. CEO’lar, şirketlerinin yetenekleri çekme ve elinde tutma becerisinden endişe duyuyor ve yüzde 21’i, çalışanları işe alma, motive etme ve geliştirme yöntemlerini değiştirmeleri gerektiğine kesinlikle katıldıklarını söyledi.
Medya şirketleri yeni üniversite mezunlarını işe alıyor. Yeni dijital, ağa bağlı medya pazarlarında nasıl gezineceklerini bilen ve günümüzün rekabetçi, medya açısından zengin ortamını anlayan insanları işe almaları gerekiyor. Örneğin, neredeyse sonsuz çeşitlilikte eğlence vardır, ancak tüketicinin zaman, para ve dikkat kaynakları sınırlıdır.
Ve her zaman birkaç “deneyimlenmesi gereken” özellik olsa da, çoğu durumda eğlence ürünleri kolayca birbirinin yerine geçer. Her yıl, insanlar muhtemelen bir avuç hareketli resim görmek isterler.
Herhangi bir akşam, hareket saatleri uygun değilse veya kuyruklar çok uzunsa, çoğu insan başka bir seçenek için bilet alır. Ya da birisi canlı bir haber yayını izlemek isterse ve haber kanallarından biri önceden hazırlanmış bir belgesel yayınlıyorsa, o zaman kişinin uzaktan kumandayı alıp diğer haber kanallarını denemesi çok olasıdır. Son derece önemlidirler, çünkü medya endüstrilerinin pek çok sektörü isabet odaklıdır.
Yaratıcı endüstri alanları Yaratıcı endüstriler Yaratıcı endüstriler nedir Yaratıcı endüstriler sanat anonim şirketi Yaratıcı Kültür Endüstrileri