Pazarlama Stratejisi Pratikleri – Pazarlama Stratejileri – Pazarlama Alanı – Pazarlama Alanında Ödev Yaptırma Fiyatları – Ücretli Pazarlama Ödevi – Pazarlama Stratejileri – Ödev Yaptırma
Pazarlama Stratejisi Pratikleri
Pazarlama ve iş stratejisi, eğer pratik olacaklarsa, umutlara veya hüsnükuruntulara değil, gerçekliğin bir değerlendirmesine dayanmalıdır. Başarılı uygulayıcı/operatör/yönetici, planları önemli olan tek alanda, yani pazarda çalışan kişidir. Umutlara, yanlış analizlere veya daha kötüsü hiç analiz yapılmamasına dayalı planların, kararlı rekabetin saldırısına dayanması beklenemez.
Tüm bu iş sürücülerini birbirine bağlayan ortak nokta, insanlardır. (Çok önemli) müşteri dışında, işletmeden talepleri olan başka insanlar da var. Müşteriler gibi, bu insanlar da ihtiyaçlarının karşılanmasını beklerler. Bunu yapmamak, girişimin başarısızlığı anlamına gelmeyebilir, ancak kesinlikle pazarlama stratejisinin başarısızlığı anlamına gelecektir.
Hissedarlar, işletmenin veya kuruluşun sahibi olan kişilerdir. Teoride, buradaki ilişki çok basittir.
- Organizasyondaki yatırımcılar getiri beklentisiyle yatırım yaparlar. Sermayeleri üzerinde; fiilen ve fiilen mülkün sahipleridirler.
- Sahipler olarak yatırımcılar, işletmeyi yönetmek için yönetim kurulunu kullanırlar.
ve, getirilerin beklentilerini karşılamaması durumunda, yatırımcılar (sahipler olarak) yönetim kurulunun bir kısmını veya tamamını kaldırma ve başka yöneticilerle değiştirme yetkisine sahiptir.
● Uygulamada, ilişki çok daha karmaşıktır; yatırımcılar ve yatırımcılar var.
- Halka açık bir şirkette hissedarlar kurumsal olabilir.
- Sigorta şirketleri veya emeklilik fonları gibi özel şahıslar olabileceği gibi, hisseleri olan halka açık başka şirketler de olabilir.
- Ayrıca, hissedarlar öncelikle ulusal veya uluslararası nitelikte olabilir. Ayrıca, farklı yatırımcıların farklı ihtiyaçları olabileceği sonucu çıkar.
- Bazıları uzun vadeli, bazıları kısa vadeli yatırım yapıyor olabilir. Bazıları gelir gerektirmeyebilir – hisselerinin sermaye değerinde uzun vadeli bir artış arayışında olabilir, diğerleri sermaye artışıyla çok daha az ilgilenebilir, ancak yatırımdan, normalde temettü şeklinde düzenli bir gelir akışı sağlamakla daha çok ilgilenir. .
- Yine de diğerleri, hem sermaye artışının hem de gelirin bir karışımını gerektirebilir.
- Kuruluş, daha büyük bir kuruluşun daha küçük bir parçası da olabilir – bu örnekte yalnızca bir sahip vardır.
- Özel şirket söz konusu olduğunda, müdür veya direktörler aynı zamanda sahipler olabilir ve daha sonra gerekli getiriler, uzun vadede istikrarlı veya artan bir gelir akışı veya daha kısa vadeli sermaye birikimi için olabilir.
● Son 10 yıl, yatırımcıların (en azından bazılarının) yasal haklarını kullanmaya ve yöneticileri görevlendirmeye istekli olduklarını da göstermiştir.
- Bazı canlı yıllık genel kurul toplantıları yapıldı. Küçük hissedarlar, “şişman kedi” yöneticileri, satışlar ve kârlar düştüğünde bile işe yarayan maaşlar ve teşvik programları konusunda görevlendirdi.
- Büyük kurumsal yatırımcılar da kaslarını daha fazla esnetiyor ve yöneticilerin yeniden seçilmesi veya hatta potansiyel devralma teklifleriyle uğraşma zamanı geldiğinde, düşük performans gösteren kuruluşlarda önemli oyuncular haline geliyorlar.
- Her durumda, değerlendirilen direktörlerin kendisi değil, yönetim kurulunun stratejisidir.
● Hisse senedi veya hisse senedi sermayesinin yanı sıra, normalde bankalar ve son zamanlarda risk sermayesi (VC) şirketleri gibi büyük kurumlar tarafından sağlanan uzun vadeli borç finansmanı da vardır.
- Çeşitli bankalar aynı zamanda kendi içsel
- Örgüt kültürünün yanı sıra ulusal kültürün de kaynağı olan organizasyon faaliyet göstermektedir.
- Farklı bankaların görüşleri de neyin uzun ve uzun olduğu konusunda farklılık gösterecektir.
kısa vade nedir - Risk sermayedarları farklı bir temelde çalışırlar ve (bankaların aksine) “riske” yatırım yapmak için var olurlar.
- Risk sermayedarlarının gücünü (akıllılığını değilse de) ve her tür “riski” üstlenme istekliliğini gösterdi.
- Günümüzde VC’ler (dot.com iflasından sağ kurtulanlar) biraz daha dikkatli ama yine de genellikle beş yatırımdan yalnızca birinin karşılığını vermesini bekliyor – bu da neden tüm yatırımlarından yıllık %35 getiri arayabileceklerini açıklıyor.
Eylem
● Pazarlama stratejisinin kuruluş için “doğru” değeri üretmesi gerekir.
● Kuruluşun sahiplik yapısının yapısını olabildiğince kesin bir şekilde anlamanız gerekecek.
● Size veya stratejiden sorumlu kişiye, yalnızca yatırımcı istediğini/beklediğini aldığı sürece yönlendirme özgürlüğüne sahip olacaksınız.
Doğru pazarlama stratejileri
Pazarlama stratejileri Çeşitleri
Bir ürünü pazarlama teknikleri
Pazarlama Stratejisi Nasıl oluşturulur
PAZARLAMA stratejisi
Pazarlama Taktikleri
Ürün pazarlama örnekleri
Pazarlama stratejileri Örnekleri
● Bu tür beklentiler şunları içerebilir:
Yatırılan sermayenin getirisi
İstihdam
Küresel pazar payı
Çevresel/sosyal geri dönüşler vb.
● Ve bunların tümü, zaman içinde siyasi iklimler ve hükümetteki (veya hükümet politikasındaki) değişikliklerle muhtemelen değişecektir.
Memnun etmeniz gereken tek kişi hissedarlar değildir, çünkü işinizde “hisseleri” olduğuna inanan tek grup onlar değildir. Pay sahipleri ve uygulayıcılar/kilit yönetim ekibi dışında, ihtiyaçları ve beklentileri olan ve haklı olarak kuruluştan bir dereceye kadar hizmet ve memnuniyet bekleyecek başkaları da vardır.
Araştırma, Birleşik Krallık toplumunun artık ticari faaliyetleri ‘ertelemediğini’ ve kuruluşların, bir ‘faaliyet lisansına’ sahip olmaya devam edeceklerse, şirket faaliyetlerine ve iş ilişkilerine halkın güvenini aktif bir şekilde sürdürmeleri gerektiğini keşfetti.
RSA, gelecekte başarılı kuruluşların “karşılıklı ilişkilere değer verecek ve bunları müşteriler, tedarikçiler ve diğer kilit paydaşlarla bir ortaklık yaklaşımı yoluyla ve katkıda bulunan herkese odaklanarak ve onlardan öğrenerek aktif olarak kurmak için çalışacakları” sonucuna varmıştır. iş, hissedarlara getirileri en iyi şekilde artırabilecektir.
İşletmelerin kâr elde etmek için paydaşlarla düşmanca ilişkilere ihtiyaç duyduğu (veya en azından bundan kaçınamayacağı) fikri ciddi şekilde modası geçmiş durumda. Bu “dünün” kuruluşları, çalışanlar, tedarikçiler, müşteriler veya ülke daha önemli hale getirilirse kaybedenlerin hissedarlar olması gerektiğine hala kesin olarak inanıyor.
Kâr, geri gelen memnun müşterilerden gelir. Memnun müşteriler, şu özelliklere sahip şirketler tarafından yaratılır:
● Müşterilerini anlayın.
● Çalışanları, toplulukları ve tedarikçileri ile ittifaklar kurmak gerekir.
● Bu şirketler, uzun vadeli finansal getirileri en üst düzeye çıkarmanın bir yolu olarak kuruluşun başarmaya çalıştığı şeyle uzun vadeli ilgilenen yatırımcılar/paydaşlar tarafından oluşturulur.
Paydaş kavramı terimi sadece ‘iyi bir şey’ değildir. Bu bir son derece karlı bir şeydir. Paydaşları sadece masum seyirciler olarak görme günleri muhtemelen geride kaldı.
Bir ürünü pazarlama teknikleri Doğru pazarlama stratejileri Pazarlama stratejileri Çeşitleri Pazarlama stratejileri Örnekleri PAZARLAMA stratejisi Pazarlama Stratejisi Nasıl oluşturulur Pazarlama Taktikleri Ürün pazarlama örnekleri