Strateji Analizi – Pazarlama Stratejileri – Pazarlama Alanı – Pazarlama Alanında Ödev Yaptırma Fiyatları – Ücretli Pazarlama Ödevi – Pazarlama Stratejileri – Ödev Yaptırma
Strateji Analizi
Mağaza zincirinin bölgesel kapsamı ölçümlerine dayanarak, kabul edilebilir bir dinamik zamansal süreç geliştirilebildiği sürece mekansal stratejileri analiz etmek mümkündür; bu göreceli entropinin bir avantajıdır.
Stratejik amaçlara sahip bu mekansal analiz, pazarlamada uzun süredir geliştirilmiş ancak sıklıkla eleştirilen bir kavrama dayanmaktadır: yaşam döngüsü. Ürünlere uygulanan bu kavram, sayısız sınırlamaları nedeniyle günümüzde araştırmacıları ve uygulayıcıları artık ikna etmemektedir.
Ürünün gerçek ömrü boyunca eğri üzerinde konumlandırmaya karar vermenin zorluğu şu eleştiriler arasında yer alıyor: Düşüşün başında mıyız yoksa bu satışlarda geçici bir düşüş mü?
Başka bir deyişle, doyma noktasının nerede olduğunu bilmemek, kavramın tahmin değerinin oldukça sınırlı kalmasına neden olmaktadır. Ayrıca, rakip ürünlerle ilgili satış verilerini elde etmek her zaman kolay değildir ve yaşam döngüsü eğrisi bunu hesaba katmaz.
Mağazalara uygulandığında doygunluk seviyesi tahmin edilebilir. Gerçekte, bir mağaza ağının yayılması için mevcut alan sınırlıdır. Bir mağazayı karlı hale getirmek için gerekli müşteri sayısı oldukça hızlı bir şekilde ortaya çıkıyor: Örneğin, 20.000 m2’lik bir Ikea mağazası için yaklaşık bir milyon nüfuslu bir ticaret alanının gerekli olduğu biliniyor.
Bu değerlendirmeye dayanarak, maksimum mağaza sayısını belirlemek oldukça kolaydır. Bu sayı, şu anda Ikea tarafından yapıldığı gibi, daha küçük şehirlerde kurulmasına izin vermek için mağaza formatı azaltılırsa değişebilir. Ayrıca, rakip mağaza sitelerinin sayısını ve yerini bilmek, ürünler için aynı bilgileri belirlemekten daha kolaydır. Bu ayrıntılar, mağazalar için yaşam döngüsü eğrisinin dikkate alınmasını teşvik eder.
Bunu yapabilmek için mağaza açılış tarihleri, yine toplanması kolay dahili veriler gereklidir. Pratikte, tarihleri kullanan iki eğri izlenebilir. Birincisi, birleşik mağaza sayısını gösteren basit bir eğridir. Böylece Fransa’da Monoprix gibi varyete mağazalarının 1975’te düşüş aşamasına girdiği ve hipermarketlerin doyma noktasına geldiği görülüyor.
Belirli bir mağaza ağı durumunda daha kesin ve daha iyi uyarlanmış olan eğri, ordinat olarak, göreli entropinin birleştirilmiş değerleriyle, başka bir deyişle ağın uzamsal kapsamı için de çizilebilir.
Strateji Analizi Nedir
Strateji Analizi Örnekleri
Hedef Analizi örnekleri
Proje Döngüsü Yönetimi pdf
Sorun analizi
Hedef analizi
Proje Döngüsü Yönetimi örnekleri
Proje Döngüsü Aşamaları
Franchise birimlerinin yaşam döngüsü eğrisi ile şirkete ait birimlerin yaşam döngüsü eğrisi arasındaki, çoğul biçimler söz konusu olduğunda, izlenen stratejilerin sonradan anlaşılmasını sağlar ya da iki organizasyon biçimini, özellikle üretim sürecinde, önsel olarak dengelemeye yardımcı olur. Ağın zorlu olgunluk aşamasını daha iyi yönetmek için geliştirme aşaması önemlidir.
Envergure grubunun Campanile otel ağının gelişimini gösterdi. Bu eğrilerde, franchising’in başlangıçta bölgeyi kapsamaya hizmet ettiği, ardından franchising’in tüm Fransa’yı kapsamasından önce mağazaya ait yan kuruluşların devraldığı açıktır.
Bu kapsamın, firmanın yerel varlığını pekiştirdiği 1980’lerin ortasında tek bir plato ile çok ilerici olduğu da görülebilir. Bu eğri Accor grubunun Ibis otel ağının eğrisi ile karşılaştırılırsa, Ibis otellerinin franchising sayesinde bölgeyi fethetmeden önce mağaza sahibi yan kuruluşlar olarak geliştiği görülebilir.
Yöneticilerle yapılan bir röportaj, mülkiyeti tercih etmelerine rağmen, 1980’lerin ortasında çok sayıda otel açma fırsatının, ağ yöneticilerinin franchise’lara güven duymalarına yol açtığını gösterdi.
Böylece, mağaza ağlarının mekansal stratejileri, koordinatları bölgesel kapsamı temsil eden göreli entropi değerleri açısından verilen yaşam döngüsü eğrilerinin desteğiyle analiz edilebilir. Bu analiz, toplam mağaza işletmesi sayısının kümülatif eğrisi incelenerek de yapılabilir.
Göreceli entropi değerlerinin eğrisinin güçlü bir pozitif gradyanı farklı şekillerde yorumlanabilir:
– mağazalar, bölgesel fetih amacıyla kuruldu: bu, bir bitişik genişleme stratejisi başladığında ağın yaşam eğrisinin daha zayıf bir eğimi dönemi tarafından takip edildiğinden açıkça tanımlanabilen bir köprü başı stratejisinin amacıdır. yerel olarak; bu yayılma etkisidir;
– tamamlayıcı bölgesel kapsama açısından iyi seçilmiş bir rakip zincirinin satın alınması veya başka bir ağ ile birleşmesi: bir satın alma stratejisinin uygulanması.
Bu gradyanın oldukça zayıf bir değerinin birkaç anlamı olabilir:
– yeni lokasyonlar, kuruluş sayısının kümülatif eğrisi güçlü bir pozitif eğime sahip olduğu sürece, ağın yerel olarak kurulmasını güçlendirmeye hizmet etmiştir: bu genellikle bir bitişik genişleme stratejisinin sonucudur;
– bu aynı fenomen, aynı anda birkaç mağaza kurulduğunda görülebilir: bu, bir küme etkisi stratejisinin uygulanmasıdır ve burada da, işletme sayısının kümülatif eğrisi, güçlü bir pozitif eğimi korur;
– kuruluş sayısının kümülatif eğrisi küçük veya sıfır eğime sahipse, yeni birimlerin eklenmesini içeren geliştirme operasyonları durduruldu veya yavaşlatıldı; bu, 1996’da Fransa’da Raffarin yasasının uygulanması durumunda olduğu gibi, ekonomik veya düzenleyici nedenlerle olabilir;
– ağ, bölge genelinde kendini kurmayı başardı ve uzamsal kapsama alanı neredeyse tamamlandı; ek kuruluşlar doygunluğa yol açacaktır.
Mağazalar sistematik bölgesel genişleme amacından çok satın alma gücü arayışına göre kurulduğundan, bu tür bir eğri ile yağsız stratejiyi yakalamak çok daha zordur.
Sonuç
Bu bölümde perakende ve hizmet firmalarında mekansal stratejilerle ilgili mevcut bilgileri açıklamaya çalıştık. Bu sektörlerin son 30 yılda ulusal ekonomide ve son birkaç yılda küresel ekonomide kazandığı önem dikkate alındığında, riskler dikkate değerdir.
Endüstriyel çıkarlarla ilgili olarak ekonomik savaştan söz ediliyor. Bugün, perakende ve hizmet firmalarının bölgesel fetihleriyle birlikte, satış ve personel açısından büyüklükleri ezici bir şekilde en büyük endüstriyel işletmelerinkine yetişen firmaları içeren küresel savaşlardan da söz edilebilir.
Jeomarketing verileri olarak da nitelendirilebilecek ancak bu sefer dahili kaynaklı veya firmanın kendisinden gelen veriler temelinde bölgesel kapsamın ölçülmesine izin veren bir yöntem geliştirilmiştir. Bu, bilimsel bir bakış açısıyla entropi kavramı her zaman değişen derecelerde tutkuyla tepkiler uyandırsa bile basit olma erdemine sahip bir yöntemdir.
Son olarak, özellikle mekânsal mülahazalarla bağlantılı pazarlama ikilemleriyle ilgili olan bu kitabın son bölümünü ele almadan önce, çalışmaya yönetimsel bir boyut kazandırmak faydalı olmuştur.
Pratikte, geçen yüzyılın en önemli ekonomik fenomenlerinden biri olan perakende ticaretin retikülasyonunu, kayda değer ekonomik ve toplumsal sonuçları olan, fazlasıyla mekânsal bir fenomeni görmezden gelmek mümkün değildi.
Hedef analizi Hedef Analizi örnekleri Proje Döngüsü Aşamaları Proje Döngüsü Yönetimi örnekleri Proje Döngüsü Yönetimi pdf Sorun analizi Strateji Analizi Nedir Strateji Analizi Örnekleri