Liderlik ve Yönetim – Pazarlama Stratejileri – Pazarlama Alanı – Pazarlama Alanında Ödev Yaptırma Fiyatları – Ücretli Pazarlama Ödevi – Pazarlama Stratejileri – Ödev Yaptırma
Liderlik ve Yönetim
Medya şirketlerinde, yöneticilerin hem liderliği hem de yönetimi kullanması gerekir. Liderlik, birçok çalışanın orijinal fikir ve ürünler geliştirmesi gereken yaratıcı girişimlerde kilit bir unsurdur. Aynı zamanda, medya şirketleri iyi bir yönetim olmadan başarısız olur çünkü eğlence cihazları ve içeriği geliştirmek için çok para harcamak mümkündür.
Bu bölüm, genellikle patronlar olarak adlandırılan bazı tanınmış sektör liderlerini ve yöneticilerini tanıtmaktadır. Liderlik eden ve yöneten insanlara ve bunu nasıl yaptıklarına dair alternatif teoriler sunar. Yönetimin işlevlerine ve süreçlerine bakar ve ardından teknoloji bağımlılığı ve değişim ile karakterize edilen yaratıcı endüstrilerde yönetime döner.
Bu bölümün başından alıntının da işaret ettiği gibi, liderlik ve yönetim birbiriyle ilişkili faaliyetlerdir ancak aynı şey değildirler. Bununla birlikte, bilim adamları, aralarındaki ilişkiyi nasıl tanımlayacakları konusunda farklılık gösterirler. Bazıları için liderlik ve yönetim becerileri o kadar farklıdır ki nadiren aynı kişide görülürler.
Diğerleri için liderlik, yönetimin diğer yönlerinden biridir. İki faaliyet arasındaki bir fark, liderliğin kaçınılmaz olarak insanları içermesidir, bir kişi takipçiler olmadan liderlik edemez. Buna karşılık, yönetim başkalarını içerebilir veya içermeyebilir: bir yatırım portföyü, bir mülk veya bir araç filosu gibi nesneleri yönetmek mümkündür.
LİDERLİK YAKLAŞIMLARI
Liderler doğulur mu, olunur mu? Liderlik doğuştan mı yoksa öğrenilebilir mi? Hedef belirleme ve hedeflere ulaşmada liderliğe duyulan ihtiyaç birçok kuruluş için çok önemlidir, ancak bu sorular hakkında çok az netlik veya anlaşma yoktur. Yine de, özetle liderlik hakkında bilgi edinmek için muazzam miktarda teorileştirme ve araştırma yapılmıştır.
Liderliğe şu açılardan yaklaşılır:
■ Bireysel özellikler veya nitelikler
■ Spesifik, gözlemlenebilir davranışlar
■ Bir kuruluş veya grup içindeki bir pozisyonun özellikleri
■ Belirli bir durumun özellikleri
■ Bir grup veya organizasyon içinde lider ve takipçiler arasındaki ilişkilerin doğası
Bu yaklaşımların her biri için iyi argümanlar sunan taraftarlar var. Bazıları birbirini dışlamaz. Çoğu insan liderliğin önemli olduğuna inanır, ancak araştırmacılar ve uygulayıcılar arasında hangi yaklaşımın en iyi olduğu veya belirli bir yaklaşımın belirli bir lidere veya duruma ne zaman uygulanacağı konusunda anlaşmaya varmak mümkün olmamıştır.
Bireysel karakter özelliklerinin liderleri tanımladığı fikri şu anda baskın bir görüş değil, ancak çok az araştırmacı bunların bir şekilde önemli olmadığını iddia ediyor. Liderleri diğer insanlardan ayırdığına inandıkları altı özellik belirlediler: dürtü, motivasyon, dürüstlük ve bütünlük, kendine güven, bilişsel yetenek ve iş bilgisi.
Bir kişinin motivasyon, dürüstlük ve bütünlük düzeylerini ve iş bilgisini değiştirebileceğini görmek kolay olsa da, birinin bilişsel yeteneğini değiştirdiğini hayal etmek zordur.
Dolayısıyla bu görüş, bir dereceye kadar liderlerin olunmadığını, doğduğunu ima eder. Ayrıca, bu takdire şayan özellik karışımına sahip olup da lider olmayan insanlar bulmak mümkündür; benzer şekilde, liderlik pozisyonlarında bu niteliklere sahip olan ancak özellikle iyi lider olduklarını kanıtlayamayan insanlar bulunabilir.
Son yıllarda, özellikleri gösterildiği gibi karmaşık yetenek grupları olarak kabul eden daha sofistike liderlik özellikleri görüşleri ortaya çıkmıştır.
Özellikler, liderlerin kararlı, düşünceli, dikkatli, ilgili, vizyoner vb. kişisel özellikleridir. Nasıl bazı araştırmacılar, insanların uygun özelliklere sahip olmaları halinde lider olacaklarını düşünürlerse, davranışçı araştırmacılar da bireylerin uygun davranışları sergilemeleri durumunda lider olabileceklerine inanırlar.
Yönetim ve liderlik PDF
Yönetim ve liderlik Ders Notları
Liderlik makaleleri pdf
Lider ve yönetici arasındaki farklar tablo
Liderlik sunum pdf
Liderlik kavramı ve liderlik Teorileri
Lider ve yönetici arasındaki Farklar
Liderlik Nedir
Davranışsal liderlik çalışmaları, görev yönelimi ve insan boyutuna baktı. Liderler bir görevi göz önüne aldıklarında, onu kimin yaptığına, ne zaman yaptıklarına, nasıl yaptıklarına vb. odaklanırlar. Takipçilerinin ihtiyaç, beklenti ve isteklerini dikkate aldıklarında insan boyutuna odaklanırlar.
Davranış/görev, insanlara ilgi/üretim kaygısı, çalışan merkezli/görev merkezli ve değerlendirme/başlangıç yapısı dahil olmak üzere bu iki boyuta atıfta bulunmanın birçok farklı yolu vardır.
Dikkate alma, başkalarının istek ve ihtiyaçlarını göz önünde bulundurma anlamına gelir; başlatma, performansı yönlendirerek, kontrol ederek ve izleyerek göreve konsantre olmak anlamına gelir. Liderliğe davranışsal yaklaşımı belirleyen klasik bir çalışma yayınladı.
Yöneticiler için, cevapları onları yönetimsel ızgaraya (veya liderlik ızgarasına) yerleştiren, insanlara yönelik kaygıyı dikey eksene ve üretime yönelik kaygıyı yatay eksene yerleştiren bir anket geliştirdiler.
■ İnsanları önemsemek, üretime önem vermek = ekip yönetimi
■ İnsanlar için yüksek, üretim için düşük kaygı = şehir kulübü yönetimi
■ İnsanlar için düşük endişe, üretim için yüksek endişe = görev yönetimi
■ İnsanlar için düşük endişe, üretim için düşük endişe = zayıf yönetim
■ Hem insan hem de üretim kaygısının ortasında = yol yönetiminin ortasında
Şimdiye kadar, liderlik kapasitesini, özellikler veya davranışlar aracılığıyla liderin kişiliğine yerleştiren teorileri inceledik. Bununla birlikte, diğer teoriler, liderlerin başkalarını neyin motive edebileceğini açıklamak için durumun veya çevrenin özelliklerine bakar.
Liderler genellikle bir kuruluş içinde bir vizyonu ifade edecek ve kabulünü etkileyecek bir konuma sahiptir. Liderlik, kamu tarafından atanmış bir lider olarak örgütsel hiyerarşik bir yapı içindeki bir yöneticinin pozisyonu sayesinde verildiğinde, buna meşru liderlik rolü denir.
Bazı sosyal, görev ve makro liderler, hiyerarşi içinde resmi liderlik pozisyonlarına sahip değildir ve gayri resmi olarak etki uygular. Sosyal liderler, meslektaşları ve iş arkadaşları arasındaki ilişkilerin sorumluluğunu üstlenir, aralarında kişisel bağlar kurar ve sürdürür.
Görev liderleri genellikle meşru lider tarafından atanır ve grubun görevlerini hedefe, bütçeye uygun ve zamanında olacak şekilde yönlendirir ve izler. Makro liderler genellikle, onlara kuruluş hakkında geniş bir görüş sağlayan ve görevi, genel kuruluş misyonu ve hedeflerinin daha geniş bir perspektifine yerleştiren üst düzey pozisyonlarda bulunurlar.
Lider ve yönetici arasındaki Farklar Lider ve yönetici arasındaki farklar tablo Liderlik kavramı ve liderlik Teorileri Liderlik makaleleri pdf Liderlik Nedir Liderlik sunum pdf Yönetim ve liderlik Ders Notları Yönetim ve liderlik PDF