Ürünü Piyasaya Sürmek – Pazarlama Stratejileri – Pazarlama Alanı – Pazarlama Alanında Ödev Yaptırma Fiyatları – Ücretli Pazarlama Ödevi – Pazarlama Stratejileri – Ödev Yaptırma
Ürünü Piyasaya Sürmek
Üst yönetimin ürünü piyasaya sürüp sürmeyeceğine karar vermesi gerekir. Bunu yapmayı kabul ederse, pazarlama departmanı pazarlama planını sonuçlandıracak ve gerekli tüm ürün lansman faaliyetlerini hazırlayacaktır. Benzer şekilde, üretim departmanı, ürün geliştirme mühendisleri ile işbirliği içinde, yeni ürün için bir üretim süreci ve montajı kuracaktır.
Ürün pazarlandıktan sonra, iletişimde genellikle önemli bir rol oynadığı için Ar-Ge departmanı tekrar ortaya çıkacaktır; araştırmacıları konferanslara katılır ve profesyonel dergiler için yeni ürünler hakkında yazar.
Belirli durumlarda, özellikle endüstriyel pazarlardaki ürünler için, bu araştırmacılar, müşterileri, ürünün söylediklerini yapacağına ikna etmek için ürün tanıtımları yaparak satış çabasına katkıda bulunur.
Son olarak, pazarlama ürünü sürekli olarak takip edecektir. Kullanıcı tepkileri, olası yeni iyileştirmelere yol açacak ve Ar-Ge departmanına aktarılmadan önce fonksiyonel spesifikasyonlara çevrilecektir. Ürün artık tam bir döngüye girdi ve yeni bir işbirliği döngüsü başlıyor.
Bu işbirliği süreci şirketten şirkete değişir. Bazı şirketlerde pazarlama departmanı, araştırma ve geliştirme departmanı ile birlikte çalışma yetkisine ve gerekli güce sahiptir. Diğer şirketlerde bu girişim, doğru yolda olduklarını ve fikirlerinin gerçekten bir pazar ihtiyacına karşılık geldiğini doğrulamak için pazarlama departmanına danışan araştırma mühendislerinden gelir.
Bazı şirketler, Japonya’da geliştirilen ancak şu anda batı ülkelerinde yaygın olarak kullanılan kalite işlevi dağıtımı gibi iki departman arasında son derece resmi bir iletişim sürecini benimsemiştir.
Kalite fonksiyonunun yaygınlaştırılması, varsayımlarını açıklığa kavuşturarak ve nicelleştirerek ve daha sonra bunları bir ilişki matrisi aracılığıyla birbirine çevirerek bir “kalite evi” inşa etmek için pazarlama ve araştırma ve geliştirmeyi gerektirir. Böyle bir süreç yanlış anlaşılmaları önler ve her grubun kendi düşünce dünyasını açıklamasını gerektirir. Şartnamelerin ve doğrulama prosedürlerinin değiş tokuşu, tüm adımların dikkate alınmasını sağlamak için resmi belgeler gerektirir.
Bir malın pazarlaması nasıl Yapılır
Bir ürünü pazarlama konusunda nasıl bir yol izlersiniz
Ürün pazarlama örnekleri
Bir ürünü pazarlama teknikleri
Ürün pazarlama Nedir
Yeni pazarlama yöntemleri
Tanıtım ve pazarlama nasıl Yapılır
Pazarlama Nasıl Yapılır
Bununla birlikte, ABD ve Japon şirketlerinin departmanlarını entegre etmenin farklı yolları vardır. Örneğin, Japon firmaları pazar araştırması ve ürün lansmanı yaparken genellikle daha az entegrasyona sahiptir. Bununla birlikte, Japon kültürünün topluluk üzerindeki vurgusu, bir veya diğer departmanın tamamen özerk hareket etmesine karşı hafifletir ve bu da bu departman farklılaşmasını daha bireyci bir kültüre sahip ABD firmalarından daha kolay uygulamaya koyar.
Diğer şirketler resmi olmayan ilişkileri tercih eder ve her türlü iletişimi teşvik eder. Hatta bir elektronik şirketi, ürün geliştirme mühendisleri ve pazarlama yöneticilerinin birlikte daha kolay çalışabilmesi için ofis alanını yeniden düzenledi.
Nihayetinde, bazı firmalar iki departmanı, kalıcı koordinasyon grupları, matris organizasyonları ve proje ekipleri gibi çeşitli organizasyon yapılarına (bir matris yapısından daha az kafa karıştırıcı ve daha verimli) entegre etmeye çalışırlar.
Amaç, işlevler arası bilgiyi teşvik etmektir; çatışma çözümü de dahil olmak üzere karar verme sürecini iyileştirmek; proje belirsizliklerini azaltmak; ve yeni ürün geliştirmeye harcanan süreyi kısaltmak. Deneyimler, kısa proje süresinin, uzun vadeli veya kalıcı yapıdan daha etkili olduğunu öğretir, çünkü ilki, her bir ekip üyesinin işlevsel uzmanlığını önemli ölçüde azaltmadan entegrasyonu geliştirir.
Bu iki departmanın uzaklığı ve izolasyonu, yüksek teknoloji şirketleri için tehlike oluşturabilir. Geleneksel olarak araştırma laboratuvarları, araştırmacıların daha yenilikçi bir ortamda bulunabilmeleri, zamanlarını bilimsel düşüncelere adayabilmeleri ve bir üniversiteye veya diğer araştırma merkezlerine yakın olabilmeleri için bir şirketin geri kalanından ayrılır. Ancak şirketler, müşteri olmadan teknolojinin kendi başına değersiz olduğunu unutmamalıdır.
Bu fildişi kuleyi yıkmak ve bir şirketin tekno-mani içinde kaybolmasını önlemek için pazarlamacılar ve araştırmacılar birlikte çalışmalıdır. Proje yöneticileri tarafından gruplandırılmalı veya bir görev gücünde birleştirilmelidirler.
Üretim ve Müşteri Hizmetleri ile İşbirliği
İmalat-pazarlama etkileşimi, birçok gelişen yüksek teknoloji firması için kilit bir başarı faktörü olmuştur. Ana nedenlerden biri, yüksek teknoloji ürünleri için pazara sunma süresini optimize etmenin aşırı önemidir.
Görüldüğü gibi, bir pazardaki ilk şirket, risk primi olarak genellikle daha yüksek bir fiyat talep edebilir ve dolayısıyla daha yüksek bir kar marjı elde edebilir. Öte yandan, rakiplerinin gerisinde kalan ve fiyatların düşmeye başladığı bir pazara giren şirketler, genellikle finansal felaketle sonuçlanır.
Bir araştırmacı, bir lazer yazıcıyı 6 ay geç tanıtmanın kümülatif karı %30 azaltabileceğini hesapladı (%20 yıllık pazar büyümesine, yıllık %12’lik fiyat düşüşüne ve 5 yıllık ürün yaşam döngüsüne dayanarak).
Öte yandan, bütçeyi %30 aşan bir ürün geliştirme programı, kümülatif karı yalnızca %2,3 oranında azaltacaktır. Hewlett-Packard’ın bir başkan yardımcısı şunları kaydetti: “Mühendislik bütçemize %50 oranında fazla harcarsak, ancak zamanında teslim edersek, gelirimiz %10’u etkiler. Ancak geç kalırsak, gelirleri %30’a kadar etkileyebilir.”
Tüm şirket, bir ürün lansmanını başarılı kılmak için hazır olmalı ve bu iki kez kontrol edilmelidir. Üretim sorunları, sınırlı bir ürün lansmanına önemli ölçüde katkıda bulunabilir, çünkü yeni teknolojiler giderek daha karmaşık üretim kısıtlamaları içerir.
DRAM bilgisayar bellek yongalarının üretiminde, son yıllarda 1.000°C’nin üzerindeki sıcaklıkları gerektirirken işlem adımlarının sayısı iki katına çıkmıştır; ve üretim, yeni nesil gömülü DRAM ile giderek daha karmaşık hale geliyor.
Benzer şekilde, 1980’lerin başında, fotokopi makinelerinin üretimi, bir kağıt parçasını hareket ettirmek için ışık kaynağı ve toner sisteminin mekanik bir sistemle birleştirilmesinden ibaretti. Günümüzde fotokopi makineleri bilgisayarlara benziyor ve kontrol donanımı ve yazılımı, panel ekranları ve organik fotoreseptörler içeriyor.
Aynı eğilim, artık basit telefonlar olmayan ancak flaş bellekler, kameralar, bir görüntü sensörü, LCD ekran (260.000’den fazla rengi destekler), navigasyon tekerleği ve diğer birçok bileşeni içeren cep telefonu telefonlarındaki teknolojiyi de etkiliyor.
Bir malın pazarlaması nasıl Yapılır Bir ürünü pazarlama konusunda nasıl bir yol izlersiniz Bir ürünü pazarlama teknikleri Pazarlama Nasıl Yapılır Tanıtım ve pazarlama nasıl Yapılır Ürün pazarlama Nedir Ürün pazarlama örnekleri Yeni pazarlama yöntemleri